摘要：雖然并非所有公司都能獲得10億美元的估值，但并非所有公司都有資格成為“獨角獸”。雖然比你更努力地工作比你更好，但發展得比你晚。

雖然并非所有公司都能獲得10億美元的估值，但并非所有公司都有資格成為“獨角獸”。雖然比你更努力地工作比你更好，但發展得比你晚。

根據Pitchbook的統計數據，在不到兩年的時間里，有幾家公司已從零增加到100億。這10億級“獨角獸”都是如此短暫的公司。他們什么時候有獨特的游戲風格？

Square是一家移動支付公司，由Twitter聯合創始人Jack Dorsey于2009年創立。 Square用戶使用Square提供的移動讀卡器與智能手機一起，通過任何網絡狀態的應用程序匹配卡消費，使用戶可以在任何地方進行付款和收款，并保存相應的消費信息。從而大大降低了信用卡支付的技術門檻和硬件要求。

Square最近開始了小企業貸款。而今年7月，首次公開募股。

從0到10億美元：當談到Square的游戲時，你不得不說Square提供了一個沒有付款時限的移動讀卡器，這大大降低了購買信用卡的技術門檻。硬件要求使交易更容易。此外，Square不僅易于操作，而且硬件成本和費用也很低。這增加了觀眾面積并增加了用戶粘性。

Instacart是一家初創公司，成立于2012年，為居民提供日常必需品。它只是在早期作為iPhone客戶端提供，后來有一個Android客戶端和一個Web客戶端。與優步類似，Instacart采用眾包采購和分銷方式。只需一部智能手機和一輛汽車，您就可以成為Instacart的購買者。當用戶在Instacart的網頁或應用程序上下訂單時，最近的買家將前往最近的合作伙伴購買商品并在1小時內將其交付給消費者。

2013年，Instacart獲得了Sequoia Capital的一輪融資，Instacart還獲得了Kleiner Perkins和Andreessen Horowitz等知名風險投資公司的投資基金。

從0到10億美元：對于快遞公司來說，重要的是貨物，運輸，人員和成功的游戲也將來自這三個：例如Instacart為了留住買家在消費者結賬部分，添加了支付小費的選項;為了讓擁有高度靈活性的買家能夠及時接受訂單，Instacart還采用了類似優步的工作分配策略，例如采用“峰值提價”策略來提高買家的積極性;對于經常缺貨的商品，Instacart為客戶添加了一個經常缺貨的選項，可以購買替代品;此外，Instacart的1小時快速銷售服務得到了極大的改善。其行業競爭力。

Akamai成立于1998年，并于次年10月在美國上市，是全球最大的智能互聯網分發（CDN）服務提供商，每天提供30％的全球網絡流量和超過2萬億的互聯網互動。 。 Akamai旨在改善互聯網用戶的訪問體驗，保護用戶訪問網站，提供全面的云安全服務，并使網絡視頻流質量更加穩定可靠。通過智能互聯網發行（CDN）結束“全球等待”等待尷尬局面。

從0到10億美元：要實現Akamai的流量規模，部署大量服務器，并做相應的維護優化工作是一些最基本的做法，但要在如此短的時間內實現一個A非常大的飛躍，你需要在此基礎上做出其他努力：如多元化的服務內容，不僅限于視頻流加速業務，Akamai和游戲巨頭索尼，Airbnb等初創公司甚至美國國防部都有合作。

Slack是2014年推出的企業通信應用程序。今年7月，活躍用戶數達到110萬。 Slack在2年內實現了快速融資，成為增長最快的SaaS（軟件即服務）公司。簡單方便，無需部署軟硬件，非常適合快速創新，可以在成本和模式方便性方面滿足企業的各種需求。今年，Slack預計年銷售額將達到30萬美元，平均每日收入約為25萬美元。

從0美元到10億美元：Slack本質上是一個信息聚合平臺，作為軟件即服務公司SaaS，它與傳統商業模式完全不同，并且與Uber等按需服務公司有一些關聯點和Airbnb。同樣，這些公司必須做他們需要的利潤：第一，獲得客戶，第二，維護客戶，努力實現收入最大化。用戶的生存率決定了公司的盈虧。優秀的SaaS公司是基于用戶的虧損。新用戶正在增加。 Slack在許多通信應用中都很突出，主要是因為其產品的設計和開放。第三方應用程序的基本設計概念，最關鍵的是Slack允許

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