發布時間：2020-9-17 分類： 電商動態
摘要：王興認為，第一步是收購生態短板，但與BAT相比，美國集團的收購確實略顯“小氣”。今年，美國集團先后獲得了長隊和酷消息，花費近1億美元，試圖豐富食品和飲料領域的生態，可以說是群眾，這兩個真的不敢恭維。
自上個月以來，有關美國代表團新一輪10億美元融資的消息已被聽到。然而，隨著巨頭的密集進入和資本壓力，上半年集團購買的份額降至52％，這是逆轉所揭示的。首都的普遍脆弱性突顯了美國集團缺乏核心競爭力的困境。長期以來，美國代表團一直奉行純粹的低價策略。一旦它為低價格損失了足夠的資金，它可能會被價格更高或更低的平臺所取代。如果你繼續保持現狀，不要說10億美元，20億美元還不足以使美國代表團變得安全。
有危機感的王星已經意識到這一點，并提出今年要“建立平臺，建設生態”。然而，冰是三英尺遠，這不是一夜之間的問題。美國集團的生態道路正在掙扎。
頻繁收購小公司，作用有限
王興認為的第一步是收購生態短板，但與英美煙草相比，美國集團的收購確實略顯“小”。今年，美國集團先后獲得了長隊和酷消息，花費近1億美元，試圖豐富食品和飲料領域的生態，可以說是群眾，這兩個真的不敢恭維。
讓我們談談長隊，市場狹窄，隊列份額小于10％。收購這個漏洞使得美國代表團很難做到。據報道，美國團隊的排隊業務團隊威脅商家單一訂單，以便在短期內取得成就。另一方面，公眾對盒子方面的評論長期以來首先與排隊市場壟斷者“美味無需等待”進行戰略合作。在同一領域，輿論和美容團隊的效率和愿景都很高。
至于旅游平臺，酷炫的新聞確實在早期具有巨大的潛力，但經過幾次戰略失誤后，它最終成為了三線OTA。近年來，OTA市場份額排名很少見到酷訊的形象。
因此，美國代表團的兩次收購在很大程度上得到了人員和技術的補充。生態短板的改善可以忽略不計。從成本績效的角度來看，這是一種虧損交易。美國集團的這兩個舉動讓人感到有些困惑。
貓眼欲整合線下生態，遭萬達逆襲
貓的眼睛看起來很好，實際上并沒有被電影院看到。目前，中國37家影院擁有所有線下觀看資源，這是在線社區選擇中最重要的部分。要建立真正的競爭壁壘，貓眼必須贏得電影院的支持，但這一次，貓眼但這是錯誤的。
在聲稱占據70％的在線選擇之后，Cat Eye提議使用大數據來指導劇院，這引起了劇院的質疑。許多影院擔心，在大數據的旗幟下，美國集團將要求劇院優先考慮與貓眼合作拍攝。這無異于反客戶，偽裝讓劇院為貓眼工作。這種恐懼很快演變為禁令。最近，萬達影院無限期推遲了貓眼電影的更新，試圖利用萬達電子商務開始新的爐灶。
可以看出，在電影院前，在線平臺上發言的權利實際上非常小。這一次，貓的眼睛試圖超越它并遭受最大電影的反擊。除了處理大量的英美煙草公司的攻勢外，它還必須成為傳統電影系列的頭疼問題。貓眼的情況不如分享。
子公司新獨立的貓眼由沉力領導。觀察沉麗在百度LBS部門的表現，表現并不出眾。在轉移到美國集團后，百度的生活服務正在蓬勃發展。關于沉力的能力是毫無疑問的，但O2O只不過是傳統的電子商務，而線下協調有時比技術更重要。出生于傳統技術工廠的沉力，在英美煙草公司的攻擊下仍能觀察到許多電影巨頭的利益，并建立自己的生態屏障。
心態封閉，注定與生態無緣
此次收購不敢放手，挾大大大大大大喜歡欲望欲度欲度欲度欲度欲度欲度及時出去，度欲別出去，度欲別素出來，素材，著名美欲集團有朝一日沒有擺脫這種心態，“建立一個平臺，建設生態”只能永遠留在口號上。
長期以來，美國集團的印象一直是單槍匹馬。從團購，到電影，酒店和外賣，他們都是親自參與。因此，收購的主要目的是吸收被收購方，而不是與它們合作以擴大市場。貓眼對電影的態度是不平等和互利的，而是“趙安”被用作自己的態度。
親密的好處當然是對業務的絕對控制。然而，隨著板塊越來越大，這也使得美國集團各方都遭受敵人的攻擊，其戰斗力分散，并沒有深入到各個領域。在縱向和橫向方面，百度的心態顯然更加開放。戰略投資在哪里，優步，人民網和電子袋清洗，然后百度的外賣將獨立出去，完全分散，為專業人士提供專業服務，減少資金的方式更有利于擴大高度細分的O2O市場。今年第二季度，百度的O2O業務交??易量達到405億，比去年同期增長109％。增長率不會輸給美國集團。考慮到百度O2O的龐大基數，百度的增長率甚至超過了美國的增長率。
作為一個持續的企業家，王星可以理解公司對過去失敗的控制，但O2O的數量是數萬億，任何公司都難以吞下它。毛主席說，政治是要結交很多朋友，減少敵人的朋友。如果美國集團繼續做相反的事情，就不能看出其他人正在成長并在路上捕食。前方的道路只會變得越來越窄，越來越多的對手。
今年，王星再次提出了1300億交易量的目標。在高增長的情況下，美國集團的蒼白生態仍然可以隱藏起來。然而，隨著英美煙草公司資本的增加和密集的垂直平臺，孤立和無支持的美國集團的增長將很快面臨瓶頸。我不知道投資者是否仍有勇氣簽署這10億筆交易？ p>
