在經歷了2014年的破冰之后，智能硬件行業在2015年迎來了爆發，智能設備呈現出蓬勃發展的趨勢。從手表和手鐲到路由器，電視和體重秤，許多產品已經被標記為“智能設備”一段時間，但只有少數成功的產品，特別是許多創業團隊在閉門開發產品。缺乏用戶定位和技術沉淀，導致用戶體驗不佳，“不好玩又貴”的智能硬件產品受到廣泛批評，智能硬件產業的發展和繁榮似乎遇到了瓶頸。

8月13日，在成立之初，我獲得了騰訊，京東和紅杉的智能硬件團隊，并投資了智能硬件團隊。最近，我每天都加入騰訊的游戲明星IP，以消除推出可愛的智能手表，以及聯合媒體等。最前沿的智能硬件團隊召開了題為“打開智能硬件創業2.0新時代”的會議。在這次活動中，企業家討論了打破行業的方式，并與許多突破性的干貨相撞。值得借鑒。 。

　　何謂智能硬件創業2.0時代

與智能硬件1.0時代相比，它基于產品技術并開始以單人方式工作。在2.0時代，它以用戶，市場為衡量因素，更加專注，更貼近渠道，每個都有自己的優勢。創新并重復您的業務模式。

本次會議的明星產品“Da Q Xiaomeng”是典型的2.0屬性智能硬件產品：Big Q認為多終端集成已成為90后年輕用戶的重要娛樂方式，游戲和智能硬件將被攜帶出。結合并擴展和增強硬件和物理服務形式的游戲體驗，以實現虛擬內容。

Big Q Xiaomeng每天都以騰訊的游戲為基礎，消除了寵物的可愛形象。除了智能手表的基本功能外，玩家還可以在每天佩戴的手表上獲得愛情和金幣等游戲優惠，并隨時完成與寵物的互動。手機游戲+智能硬件+電子商務+服務，大Q小萌不僅限于智能手表，而是形成了從用戶洞察力和細化，產品設計和開發，用戶推廣和收購，產品銷售，產品分銷的閉環和服務。嘗試新模型。

　在2.0時代，智能硬件創業回歸商業本質

在2.0時代，傳統硬件公司通過互聯網進行產品轉型，使智能硬件超越傳統硬件，解決用戶痛點。通過收集用戶信息反饋，利用背景模式識別和大數據分析，得出結論。建議，直接推送給用戶，對用戶的行為和生活產生一定的影響，從而幫助用戶改變生活和智能生活，這才是真正的智能硬件。

除了關注用戶的性質外，2.0時代的企業創新應該更加關注商業模式。只有回歸企業的本質，企業才能進入合理的循環，而不是依靠燒錢，擁有自己的造血功能，并依靠產品迭代進入健康的軌道來推動行業發展。向前進。

在新聞發布會上，Da Q Technology的聯合創始人鄭琳提出了未來智能硬件商業化的三個切入點：

首先，可穿戴設備更接近用戶的身體并且在更長的時間內占用用戶;

其次，可以與個人娛樂相結合的智能硬件最有可能首先運行，例如虛擬現實;

第三，社交。新形式的虛擬現實與社交形式相結合，允許用戶從手機屏幕上解放出來，具有可觸摸和明智的互動情境，這類產品有望成為爆炸性的。

　　內容才是智能硬件的靈魂

要使智能產品必須考慮內容，用戶，關系，營銷內涵，所有成功的智能產品都是軟實力的成功，而不僅僅是純硬件的成功，而是具體形式的內容軟實力可以是游戲，虛擬產品或服務。在智能硬件2.0時代，從內容到用戶到關系到營銷的閉環是企業生存的基礎。硬件是基本前提，核心是軟硬集成。智能企業家以內容為核心，準確，深入地運營用戶，以求生存和支持智能硬件爆炸的時代。

　積木式合作升級是2.0時代最顯著特征

大Q小萌智能手表的發布作為貼于人體的可穿戴設備，除了包裝，硬件，表帶，軟件UI等方面的游戲形象，與風扇福利和寵物開發也深度融合，此外為了占用用戶在游戲上花費的更多時間，并且在不同的緯度上擴展，用戶對游戲的消耗被加深。在線虛擬世界與物理世界之間的互動是DaQ Technology和騰訊游戲的共同理念。通過物理硬件和互聯網產品之間的深入合作，探索了虛擬和真實集成的商業模式。

Daq Technology正在利用自己的電子商務渠道，運營和騰訊合作經驗。通過用戶定義的產品，確保產品的正確定位，將傳統硬件與互聯網相結合，并通過軟件思維迭代硬件。

智能硬件行業的完整閉環不僅是開發產品，而是完全整合用戶鏈體驗，產品功能，分銷渠道和其他全鏈結構。如果硬件沒有長期發展，那么你必須在軟件方面具有核心競爭力。通過建筑型合作創新，跨界合作，優勢互補，資源整合，實現新的跨界經驗，新的商業模式，未來智能硬件產業也將出現更具創新性的2.0企業企業。

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