近年來，互聯網巨頭和資本紛紛涌入新鮮O2O領域，新鮮電子商務迎來了蓬勃發展的時期。無論是阿里，京東家居，1號店等大型電子商務平臺，還是業內人士長期以來一直在思考天天果園等幾年新鮮的電子商務，原生活網絡，圈內所有用戶搶占市場，并“燒錢”“rdquo;它成為戰斗中第一個簡單而粗魯的重量。然而，對于新鮮的O2O，如何使用有效的配套物流和倉儲來完善供應鏈系統是最關鍵的。

　　生鮮O2O“狼煙四起”

8月7日，京東投資永輝超市，以43億元的戰略收購其10％的股份。永輝在全國擁有20多個采購基地，直接向農民家庭上游供應，并在倉儲網絡中采用冷庫。連鎖技術，新鮮和新鮮一直是京東的重點，這次京東投資永輝，后者補充了京東供應鏈供不應求的短缺，未來京東很可能進入永輝的整個冷鏈系統，做冷供應鏈的困難一直是新鮮電子商務最重要的痛點。這兩者的結合可以極大地增強JD在新鮮食品方面的供應鏈管理能力。

8月11日，原生活網宣布其新的O2O項目“原始便利”正式啟動; 8月19日，天天果園宣布正式推出“日常之家”和O2O服務以及新的擴張戰略。一站式解決水果，肉類和家禽等多類食品的需求。

申銀萬國證券報告稱，2015年和2016年新鮮電子商務的增長率分別為100％和75％，相應的年銷售額分別為521億元和911億元。新鮮的O2O市場注定是一塊大蛋糕。除了互聯網巨頭阿里，京東，亞馬遜等大型電子商務平臺的參與外，還有新興的Dmall，愛新鮮的蜜蜂，以及新系列的便利，而日常果園也在吃這個。小菜一碟。此外，各行各業都有一個與互聯網巨頭“合在一起”的案例，這樣他們就可以在業界拓展業務，新鮮的領域也不例外，比如阿里在2013年投入了輕松的水果，亞馬遜在2014年，該策略投入了美味的七七，京東投資于2015年的日常果園，新鮮O2O的前景非常美好，吸引了無數企業家加入戰斗。

　　燒錢搶市場，真需求有多少?

2015年，新O2O油田的競爭非常激烈，貨幣焚燒激烈。張女士沒有感情，“下載應用程序并發送一籃子水果，與禮物分享鏈接，甚至掃描二維碼以注意水果。”“看來，在短期內，新鮮e-商業只有虧損，事實上，業內人士認為，新鮮的電子商務幾乎每一筆訂單都會虧本，損失太大。燃燒資金的來源也是因為競爭。太強烈了。

無論是發送二維碼來關注禮品，還是使用優惠券兌現，或者以低價直接吸引消費者，“燒錢”策略似乎是每個行業的轉型行業，但您不妨關注一下在團購，或出租車軟件，餐飲O2O不是美國集團和饑餓的情況下，許多用戶將同時擁有這兩個應用程序，最終的選擇也是圍繞兩個折扣，而優步和滴滴它也可能同時出現在用戶的出租車軟件中，因此忠誠度有時是一個非常不可靠的形容詞。當然，這僅適用于對價格特別敏感的客戶。我們認為，我們大多數國家對價格都很敏感。普通人。

如此新鮮的O2O，如果說餐飲和旅游依靠“燒錢用戶搶市場”，一方面，餐飲和旅游在人們的生活中是高頻，強烈/strong烈的需求;另一方面，餐飲業和旅游市場本身的行業障礙并不高;相對而言，從用戶訂單到門到門流程的新鮮O2O的復雜性，如物流，食品安全和售后流程的煩惱，決定了新鮮O2O行業的壁壘非常高，用戶對此有更嚴格的要求。新鮮食品。這不是一個簡單的燃燒問題，即使它可以在早期燃燒，如果一組用戶來，如果平臺無法解決新的痛苦點，如高損失和高物流成本，或“wollen “對羊”，用戶最終會離開平臺，否則內部消費將會消亡。一般來說，燒錢也需要策略，不能用于盲目擴張市場。

　　生鮮O2O：痛點和爆點

“對于新鮮的O2O，目前的痛點仍然是物流，冷供應鏈，對于消費者來說，除了高價格，交貨速度和產品新鮮度將成為他們選擇新鮮電子商務平臺的標準，所以冷鏈是毫無疑問是決定新鮮O2O平臺生存的關鍵。它需要包括從原產地到消費者的冷藏，并為不同的產品設定不同的儲存溫度。說，“國內大多數企業仍然使用常溫汽車配送，這不符合新鮮食品物流系統，誰將解決未來的冷鏈問題，誰將領導占領新鮮的o2o市場。 ”的

目前，整個新鮮市場，無論是線上還是線下，易腐新鮮產品所帶來的安全問題始終是核心。如果將來有標準的相關監管制度，將淘汰一批企業;無論是商務旅行還是探親，紀念品都不會過時，因此這個地區的未來發展空間會很大。

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