發布時間：2020-5-15 分類： 電商動態
最近，一些媒體曝光了美國集團每月燒掉6億元人民幣的消息，甚至斷言美國集團因為迷信的規模而陷入了“燒錢優勢”。我們如何知道目前的O2O市場競爭格局，以及如何解讀美國集團？ GPLP將逐一向您解釋。
1.在現階段的O2O領域，獲取市場比獲得利潤更重要
經過兩年的發酵，O2O已被公認為電子商務之后的另一個“萬億”市場。這為已創造1000億美元市值的公司提供了“溫床”。
在這一領域，美國集團已經占據了有利位置。上半年，集團購買是市場上的第一個，其份額已超過62％。貓眼電影網絡交易量第一，外賣日均訂單量，酒店在線交易平臺排名第二。在幾個高頻業務領域，美國代表團已經取得了最佳職位之一，并有機會成為O2O之王。
美國集團2015年的營業額將超過1000億，2020年將超過1萬億。簡而言之，今天的美國集團大致相當于2008年的阿里巴巴和2013年的京東，所有這些都突破了100億大關。 1000億交易的收費階段。歷史顯示，截至年底，阿里巴巴和京東的年交易量接近或超過1000億大關。
在GPLP眼中，面對BAT入場，重金投入O2O，2015年是O2O決戰之年，美團要最后勝出，必須繼續增加投入、擴大規模，因為在電商行業，規模是最大的護城河。
無論是作為新的參與者還是來自O2O行業本身的新興行業，市場還沒有解決。與用戶和市場相比，利潤顯然處于相對較小的位置。這可以通過京東和當當比賽的案例來證明。
自2004年1月以來，京東已經走上了一條燃燒金錢的可疑道路。劉強東堅持快速增長，無利可圖，依靠大規模融資，投入巨資建設物流，大力拓展品類，打“價格戰”。而保守的當當更注重收入指標，并不急于擴大規模。據媒體報道，“從2007年到2009年，當當網的凈收入一直在上升。 2010年前9個月，當當網的銷售額增長了44％，凈收入達到了15.71億元。而京東商城連續多年的虧損已經燒毀了家庭的底層。 2009年，京東的損失不低于4億元。 2010年，京東的損失可能超過10億元。 “結果是，京東的市值相當于68當當網。投資京東的風險投資家也成為最終的贏家。
2.會花比有錢更重要，花錢比拼的是效率
那么，在O2O領域的競爭中，我們會判斷球員的利弊嗎？這個行業的游戲規則是什么？
讓我們從O2O本身開始。作為O2O平臺，毫無疑問，一方面是針對消費者，另一方面是線下本地業務。如果該平臺具有強大的跨境網絡效應，那么更多的企業將吸引更多的消費者，反之亦然。平臺的重要功能是連接每一方的需求。消費者和線下企業的需求是否能夠得到有效平衡，可以幫助雙方實現增值，這是O2O平臺擴展的關鍵。
在GPLP看來，如果你在一個足夠大的市場中，資本市場的潛力是無限的，但資本市場只會給那些花更多錢并投入更多資金的公司提供更高的估值。 。那么，團隊的努力和獲得消費的體驗，花錢的效率決定了最后在資本市場上的溢價，反過來導致了融資的能力。
如果我們從資本層面考慮它，在千軍團的影響之后，很明顯，無論技術，管理和執行如何，現場團購平臺將更難以戰斗。在千軍團的戰斗中證實了美國集團花錢的效率。當時，競爭對手在線下做廣告，其中一些因資本鏈斷裂而崩潰。美國集團只進行了準確的在線營銷，但成為第一個。一位經營了多年的老手比新手更適合新人。我相信每個人都有自己的判斷力。
王興有一個團購的“三高三低”理論。 “該公司為消費者提供優質，低價的服務;因此，公司高效，低成本;高科技，低利潤。可以說高效率深深地埋藏在該組的基因中。任何聯系王星的人都會發現他非常多才多藝并且非常重視技術。 IT系統將應用于公司的所有部門，鏈接和位置，以降低成本并提高效率。出生于阿里的甘嘉偉為美國集團創造了一支戰斗力，使鐵軍隊首屈一指;與新電影，酒店，外賣業務和原有團購業務形成協同效應，擴大耗材和規模，降低整體成本。所有這些使美國使命始終確保在燃燒金錢時，燃燒效率高于對手。
最后，GPLP總結如下。金錢不是靈丹妙藥。沒有錢是不可能的。沒有人比資本市場更富裕，資本需要為那些有效地花錢的人提供資金。
