老虎嗤之以鼻：這是2014年在Buffer發表的一篇舊文章，但今天它重新引發了關于Medium的激烈辯論。老虎嗤之以鼻，希望對你有用。原標題《The First Version of Google, Facebook, and YouTube and More (and What They Can Teach Us About Starting Small)》，虎嗅翻譯。

“我們所熟知和喜愛的事情始于精簡。 ”—— Joel Gascoigne

社交工具緩沖區首席執行官喬爾最近發表了一篇關于從“小”開始項目的重要性的文章。他寫道，當我們看到一個好的和完美的產品時，我們不會記得產品如何演變成現在的樣子，以及團隊為此努力了多久：

“很難想象產品的發展有多么艱難，品牌如何建立，最終會帶來產品的成功。 ”的

喬爾接著寫道，成功經常發生在小項目上。產品從小開始，從精簡開始，不斷改進，這是產品成功的本質。

“不要試圖創業。這不是最好的選擇。做一些看似有趣的事情。 ——— Paul Graham（譯者注：Y Combinator創始人，被稱為“世界上風險最大的風險投資家”）

為了讓每個人都意識到“從精簡開始”，以下是今天主導互聯網的一些公司，并看看它們在啟動時是如何簡化的。我們回過頭來了解它們在開始時的樣子。也許我們無法從設計中看到公司的所有變化，但至少從視覺角度來看，多年來產品和服務的發展。此外，我將加入每家公司創始人的想法，了解他們為什么從“小”開始他們的產品。以及他們如何成功。

讓我們來看看這些公司從簡單到主流的進展：

　　Facebook——“為長線發展而戰”

“我正在盡最大努力實現長期發展。除此之外的其他一切都是干擾。 ”—— Mark Zuckerberg

扎克伯格對Facebook有一個大局：通過社交聯系連接世界。盡管Facebook最初是一本簡單的學生通訊錄，但它現在已成為社交網絡的首選。而且它還在增長，扎克伯格曾說過他的話：

“我知道這是老式的，但我真的希望產品可以改善人們的生活質量，特別是在社交方面......但讓世界更開放不是一次性的事件，可能需要10到15年。 。 ”的

　　2004的Facebook

現在，Facebook比其原始版本復雜得多，但扎克伯格仍未改變：

“Facebook的發展圍繞著‘人們之間是否有更多的聯系，是否可以獲得更多的信息，這可以使世界變得更美好;人們可以更多地了解彼此并增加同理心。這個原則指導我的工作。在艱難的歲月里，我一直停滯不前，但這種信念一直在推動我努力工作。 ”的

　　2013的Facebook

　　Google——“將一件事做到極致”

“當謝爾蓋和我創立谷歌時，我們希望，但永遠不要指望它有朝一日能達到今天的規模和影響力。我們強大而持久的愿望可以幫助人們更有效地搜索信息。 ”—— Larry Page

　　1998的Google

從設計的角度來看，谷歌多年來變得更加簡潔，盡管其業務不斷擴展，增加了地圖，YouTube，電子郵件，云盤等服務。但是現在當您訪問Google.com時，您會看到Google只關注一件事：查詢信息。

“我們希望在您訪問Google時努力尋找您想要的最快速度。 ”—— Larry Page

　　2014的Google

　　Tumblr——“創建你自己需要的產品”

Tumblr的創始人David Karp創造了滿足自己需求的產品。當時，博客越來越受歡迎，但每個人都只能“寫”和博客; — —卡普認為不是每個人都想這樣做。

“如果你給一個空白的博客，它將需要一些非常有趣的標題來吸引人們點擊它來查看你發送的內容。它需要一些用HTML排版的圖片，一個編輯過的聲音和一個真誠的文本內容。 ”—— David Karp

　　2007的Tumblr

今天，卡普已經取得了Tumblr的成功——他更多地創建了博客，包括在視覺上添加圖片和GIF——即使Tumblr團隊想要使用它，仍然可以創造更多。特性：

“我認為Tumblr取得了這樣的成功，因為我們一直堅持要完成我們將首先使用的功能。最重要的是制作我們每天使用的功能，讓我們自己成為產品的重要用戶。我相信這不僅僅是關于產品的生產，也是Tumblr的本質，它使我們離用戶不太遠，我始終堅持Tumblr的原始愿景。 ”的

　　2014的Tumblr

　　Youtube——“不要以你已經知道答案為前提”

YouTube團隊對產品的不同嘗試和更改基于用戶在產品上的行為，基于他們之前的體驗：

“關于產品的服務，我們實際上有很多想法。例如，自Paypal和eBay以來，我們已考慮使用YouTube為拍賣插入視頻，但實際上沒有人使用此功能，因此我們沒有投入更多資金。 ”—— Chad Hurley

　　2005的YouTube

YouTube聯合創始人Chad Hurley建議其他企業家應該勇敢地嘗試嘗試，然后傾聽用戶的聲音，而不是根據自己的觀點投入大型制作游戲：

“當您開始創建產品時，不要認為您已經知道所有問題的答案。去聽取用戶的聲音并不斷變化。 ”的

　　2014的YouTube

　　雅虎——“要為擴張做準備”

雅虎和其他成功的公司一樣，從簡化但有目的的產品開始：當創始人想要找到他們去過的網站時，他們就像大海撈針一樣，所以他們開始對網站進行分類。

“有一種說法’杰瑞是互聯網的指南&rsquo。在我們聽到這個消息之前，世界人民已經開始使用我們開發的數據庫了。 ”—— Jerry Yang

　　1996年的雅虎

基于他自己的經驗，楊致遠建議企業家應該隨時準備擴展他們的業務：

“我認為你必須考慮到其發展的規模。如果商業模式永遠不具有擴展的潛力，那么它就無法發揮作用。 ”的

　　2014年的雅虎

　　亞馬遜——“永遠將消費者放在第一位”

“我們的創新理念來自消費者，然后我們實施它們。這種模式已成為我們進步的試金石。 ”—— Jeff Bezos

亞馬遜的創始人杰夫貝索斯一直堅持將消費者放在第一位，后來它成為亞馬遜可能殺死的武器。

“亞馬遜一直遵循這三項規則18年，這是我們取得成功的原因：將用戶放在第一位。創建?；颊摺?”的

　　1999年的亞馬遜

亞馬遜從一個簡單的在線圖書購物網站開始，現在已成為一個超級在線零售商，你幾乎可以在亞馬遜上購買你想要的一切。雖然亞馬遜如此成功，但貝索斯仍然關注消費者的需求：

“我們的競爭對手可能希望超越淋浴中更強大的競爭對手。如果它是一間浴室，我們會考慮如何創造符合消費者利益的東西。 ”的

　　2014年的亞馬遜

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