對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，面對互聯(lián)網(wǎng)+的潮流，希望在短時間內(nèi)看到效益，這是進入第三方電子商務平臺的最快方式。因為電子商務平臺很受歡迎，聲譽良好，現(xiàn)在還有“官方”平臺。政策。從長遠來看，第三方電子商務平臺畢竟不是他們自己的網(wǎng)站。如果他們做得不好，他們可能會“口渴”并成為電子商務平臺的附庸。

你為什么這么說？以小米手機為例。小米沒有工廠，但它創(chuàng)造了超過1億的價值。小米的模型是在線訂購，然后找一家代工廠。制作手機需要很多部分。許多加工公司都是大規(guī)模生產(chǎn)的，這意味著訂單必須超過數(shù)萬件或超過幾千件待加工。憑借自身的互聯(lián)網(wǎng)粉絲優(yōu)勢，小米很容易獲得加工企業(yè)批量生產(chǎn)的最低訂單。當然，手機完成后，它成了“小米”的品牌，很多代工廠仍然沉默，甚至依靠小米的“訂單”來賺取利潤。一些代工廠和那些認為他們理解互聯(lián)網(wǎng)思維的人也會嘗試小米模式，或者他們想要打破這種“依賴”狀態(tài)，或者他們想要創(chuàng)造“小米”;第二，結(jié)果出現(xiàn)“福克”手機“，”錘子“，手機……前者是傳統(tǒng)企業(yè)的突圍，后者是繼續(xù)用互聯(lián)網(wǎng)思考”扼殺“傳統(tǒng)企業(yè)，雖然最終沒有完全“修復成積極的成果”，對于傳統(tǒng)對于企業(yè)來說，“過去不要忘記過去的善后”，在擁抱互聯(lián)網(wǎng)時，進入第三方電子商務平臺時，要小心成為附庸其他人，“OEM工廠”，

第三方平臺可以讓傳統(tǒng)企業(yè)品牌弱化

對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，上網(wǎng)完全是一個陌生的領域，一些電子商務平臺網(wǎng)站經(jīng)過幾年甚至幾十年的互聯(lián)網(wǎng)沉淀后已經(jīng)積累了一定數(shù)量的聯(lián)系。此時，依托強大的“電子商務平臺”“人民”，傳統(tǒng)企業(yè)可以收取少量費用進入電子商務平臺，電子商務運營可以在短期內(nèi)看到效益。然而，一個不爭的事實是電腦屏幕有限，但同一行業(yè)中有許多品牌。如何讓您的排名第一，讓用戶一見鐘情，這需要大量的促銷費或購買。 “主頁的特權”，不要以為如果你花錢，一切都會好的。聰明的消費者將通過高價和低價，高低信用和高銷售量進行搜索。無論如何，同類產(chǎn)品的排名都會發(fā)生很大變化。例如，在服裝行業(yè)中，已經(jīng)進入電子商務平臺超過五年或更長時間的服裝店在銷售，信貸和價格方面具有優(yōu)勢，并且聲稱自己是小米的“品牌”。剛剛?cè)腭v電子商務平臺的傳統(tǒng)企業(yè)如何競爭這些“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗”的對手，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，不僅不打破市場，而且受到競爭對手的限制，如果電子商務平臺建立了同一品牌憑借自身優(yōu)勢我該怎么辦？如果沒有對手的競爭，導致品牌削弱，或成為別人的“昂貴的批發(fā)制造商”，它又如何發(fā)展？

傳統(tǒng)企業(yè)在第三方平臺發(fā)展容易被限制

也許最早的電子商務公司是“壞錢”，而傳統(tǒng)企業(yè)是“好錢”，但一旦“壞錢驅(qū)逐好錢”，它就成了時代的潮流，最終“壞錢將成為好錢” &quoquo;，事實證明公司可以繼續(xù)成長和發(fā)展，總會有生存的理由。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，有許多不確定因素，或者為了迎合某些消費群體的消費能力，或者去中轉(zhuǎn)的成本，網(wǎng)購總是具有價格優(yōu)勢，那么，作為傳統(tǒng)企業(yè)當電子商務上線時，商品的價格將成為“公共價格”，這可能會損害傳統(tǒng)經(jīng)銷商的利益。但是，一些傳統(tǒng)企業(yè)不損害實體店的利益，所以他們銷售“互聯(lián)網(wǎng)特價”產(chǎn)品，但價格沒有優(yōu)勢，消費者自然不會出售自己的賬戶，這種左右手是捆綁的，它是正是這種矛盾的心理使得傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上遭受損失，不敢強迫它們。在今天的激烈競爭中，任何行業(yè)，任何你沒有做到最好的渠道，都可能被競爭對手超越，市場將始終遵循第28條規(guī)則，一旦失去了業(yè)內(nèi)老板的地位，或者跌出頂峰十位，意味著市場失去了競爭力！

企業(yè)只有自己的平臺才能夠在互聯(lián)網(wǎng)自立

“不安全的感情”不僅是傳統(tǒng)企業(yè)有這種感覺，事實上，互聯(lián)網(wǎng)公司也有這種感覺，互聯(lián)網(wǎng)+畢竟還沒有被全民所認可，“O2O”，這種模式很熱，它反映了傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)。這種企業(yè)的矛盾心態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過積極的收購和傳統(tǒng)企業(yè)的份額感到“安全和平”，而傳統(tǒng)企業(yè)也通過收購和互聯(lián)網(wǎng)公司的股份獲得“互聯(lián)網(wǎng)思維”。這種心態(tài)非常《圍城》“城外”的困境。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)到了今天，通過收購，兼并，股份和hellip; …傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭不再是純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，而傳統(tǒng)企業(yè)也“半封閉”地擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

無論心態(tài)如何，對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，電子商務可以采取將雞蛋放入不同籃子的策略，從而將風險降至最低。另一個方面是建立自己的業(yè)務平臺網(wǎng)站，無論流量。無論用戶是否購買該帳戶，這個網(wǎng)站畢竟都是自己的東西。雖然海爾，美的，聯(lián)想和華為都在建立自己的官方商場，但并不是特別成功。但是，電子商務平臺只培育了十多年。今天的成就或許只會繼續(xù)“培養(yǎng)”和“等待&&;等待成功的關鍵！

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