原標(biāo)題：O2O何時(shí)可以取出“斷奶”

　　外賣(mài)O2O何時(shí)能“斷奶”

燒錢(qián)成為一個(gè)大用戶(hù)和市場(chǎng)規(guī)模——自從出租車(chē)戰(zhàn)斗以來(lái)，燃錢(qián)模式似乎已成為T(mén)MT領(lǐng)域（電信，媒體和技術(shù)，電信，媒體，技術(shù)）的唯一規(guī)則，門(mén)檻較低。外賣(mài)O2O更是如此。

在線(xiàn)支付第一筆減5元，網(wǎng)上支付18元減2元，10元以上減2元，20元以上減去4元… …在巨頭“黃金美元攻勢(shì)”下，市場(chǎng)確實(shí)是這樣做的。根據(jù)艾瑞咨詢(xún)2014年的調(diào)查數(shù)據(jù)，2014年約有85％的受訪(fǎng)者在家中用餐，年內(nèi)外出就餐和用餐的用戶(hù)比例分別為69.5％和46.9％?？梢钥闯?，外出就餐和外出就餐的人數(shù)已經(jīng)很大，這也是近年來(lái)O2O和外賣(mài)O2O服務(wù)出現(xiàn)的原因之一。

然而，正如更多企業(yè)家計(jì)劃進(jìn)入外賣(mài)O2O一樣，他們也很餓。最近，由于華興資本撤回了融資，它陷入了輿論的漩渦之中。美國(guó)集團(tuán)也在為“瘋狂的金錢(qián)燒毀導(dǎo)致虧損”這一謠言而苦苦掙扎; &hellip一天晚上，精心挑選的外賣(mài)O2O成了燙手山芋。

因?yàn)槔玫土膬r(jià)格和補(bǔ)貼來(lái)?yè)屨加脩?hù)，搶占市場(chǎng)，并彌補(bǔ)交易金額的“野蠻增長(zhǎng)”，讓玩家忽視內(nèi)部力量的培養(yǎng)，使他們的根源變?nèi)酰杀驹絹?lái)越大，利潤(rùn)越來(lái)越大未來(lái)成為“l(fā)dquo”時(shí)間炸彈，資本成為了燃燒模式的玩家“l(fā)dquo;一旦“l(fā)dquo;斷奶后，隨后沒(méi)有資本進(jìn)入，由此產(chǎn)生的“蝴蝶效應(yīng)”將導(dǎo)致嚴(yán)重后果。

“世界上沒(méi)有一家公司依賴(lài)補(bǔ)貼。補(bǔ)貼本身不可能是長(zhǎng)期的。 ”的出租車(chē)部門(mén)總經(jīng)理兼戰(zhàn)略部門(mén)負(fù)責(zé)人朱景石表示，作為一家公司，仍然有必要回歸到如何創(chuàng)造利潤(rùn)的最終問(wèn)題。

目前，O2O銷(xiāo)售資本的追求正在降溫，而面對(duì)負(fù)面輿論的O2O外賣(mài)也應(yīng)該反映出來(lái)。

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