電子商務(wù)平臺(tái)主要分發(fā)一小時(shí)，“愛新鮮的蜜蜂”今天早些時(shí)候宣布它已經(jīng)獲得了7000萬(wàn)美元的C系列融資。如果數(shù)據(jù)屬實(shí)，那么融資已經(jīng)成為O2O領(lǐng)域?yàn)閿?shù)不多的大規(guī)模融資之一。毫無(wú)疑問，這將給已經(jīng)失去對(duì)O2O油田信心的資本市場(chǎng)帶來(lái)影響。

為新鮮蜜蜂管理提供資金的歷史非常迷人：在四年內(nèi)完成了四輪融資，并且經(jīng)常看到紅杉資本。 2014年5月，在線路初期，它獲得了清流資本的1000萬(wàn)元天使投資。 10月中旬，尚未推出獨(dú)立應(yīng)用程序的Aibei完成了由Sequoia Capital領(lǐng)導(dǎo)的2000萬(wàn)美元A輪融資; 2015年初完成.B輪融資，估值3億美元;此次C輪融資7000萬(wàn)美元，投資者除紅杉資本外還包括高淳資本，中鼎創(chuàng)業(yè)投資，天都資本等機(jī)構(gòu)。

媒體沒有大規(guī)模報(bào)道愛情蜂的B輪融資。領(lǐng)導(dǎo)方和金額也含糊不清。根據(jù)十億歐元網(wǎng)絡(luò)的報(bào)告，紅杉資本和高淳資本已對(duì)該輪融資進(jìn)行了后續(xù)投票。一輪融資也是2000萬(wàn)美元。在這輪融資中，艾賢蜂的估值已達(dá)3億美元。 （以上數(shù)額來(lái)自公開報(bào)告，老虎不做任何認(rèn)可）

簡(jiǎn)而言之，這個(gè)建立了一年多的電子商務(wù)平臺(tái)，當(dāng)京東到家并且天貓超市參與劇透時(shí)，仍對(duì)資金持樂觀態(tài)度。

　　1年融4輪，愛鮮蜂是個(gè)怎樣的存在?

在去年上半年，迪迪很快就用出租車補(bǔ)貼來(lái)焚燒一條血腥的道路。愛情蜜蜂也利用了這一熱潮，微信服務(wù)號(hào)碼中的第一批用戶通過滴水出租車中的水果免費(fèi)交換積累。直到10月，獨(dú)立應(yīng)用程序是在微信服務(wù)號(hào)碼之外開發(fā)的。

在商品來(lái)源中，愛情蜜蜂采用半自營(yíng)模式：一方面，它與社區(qū)中的個(gè)體水果店小販合作，另一方面，它直接將貨物供應(yīng)給上游供應(yīng)商小賣部沒有貨物，供應(yīng)社區(qū)的小商店。產(chǎn)品。

在分發(fā)中，采用眾包模式：當(dāng)用戶下訂單時(shí)，愛情蜜蜂將訂單分發(fā)給最靠近用戶的所有者，并且所有者完成交付的最終鏈接。每位送貨用戶需要支付5元的送貨費(fèi)。

愛新蜜蜂做的是“輕型平臺(tái)”模式，既不庫(kù)存，也不自建物流系統(tǒng)。在資金炙手可熱的時(shí)候，這種低成本的輕型車型并沒有太大的優(yōu)勢(shì)，但是在首都冬季來(lái)臨時(shí)，這種車型可以有效，快速地降低成本。社區(qū)001也在社區(qū)中進(jìn)行了一小時(shí)的分發(fā)，許多媒體曝光了好幾個(gè)月而沒有派遣基層分發(fā)人員并停止接收訂單。與愛蜜蜂不同，社區(qū)001自建配送團(tuán)隊(duì)，雖然配送速度可控，但龐大的配送團(tuán)隊(duì)現(xiàn)已成為社區(qū)001的最大負(fù)擔(dān)。

　　巨頭包抄，拿下C輪的愛鮮蜂未來(lái)并不容易

在官方的融資手稿中，艾貝強(qiáng)調(diào)了C輪融資的重要性。 “資本市場(chǎng)普遍認(rèn)為，獲得C輪的公司意味著商業(yè)模式已被市場(chǎng)認(rèn)可。在C輪之后，模式將被解決并且可以存活。到最后只有No.1。 &ndquo;&ndquo;行業(yè)排名將受到打擊2,345，只有具有領(lǐng)先地位，強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力和流動(dòng)優(yōu)勢(shì)的公司才會(huì)受到冷遇。 ”的

雖然對(duì)新鮮蜜蜂的熱愛是基于行業(yè)的第一次，但隨著京東等巨頭的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，以及Dmall等新星的崛起，供應(yīng)鏈和分銷并沒有明顯的優(yōu)勢(shì)。這太容易了。

　　盤點(diǎn)愛鮮蜂No.1路上的主要對(duì)手有：

京東到家：與創(chuàng)業(yè)公司相比，京東擁有自然的分銷和供應(yīng)優(yōu)勢(shì)。憑借JD在永輝超市的股權(quán)，供應(yīng)的優(yōu)勢(shì)將得到進(jìn)一步體現(xiàn)。讓蜜蜂真正擔(dān)心的是，京東的家不是京東“玩”的產(chǎn)物。據(jù)報(bào)道，該項(xiàng)目被認(rèn)為是今年京東第一的項(xiàng)目，自年初以來(lái)一直作為獨(dú)立的全資子公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。你可以看到京東對(duì)它的期望。

今年8月，京東抵達(dá)市民后透露了5個(gè)月后的運(yùn)營(yíng)數(shù)量：共招募了5萬(wàn)多名兼職信使，13個(gè)開放城市，平均每天交付超過2萬(wàn)個(gè)訂單，達(dá)到50,000。交割訂單的月增長(zhǎng)率為219％。

大約在同一時(shí)間，艾仙蜂發(fā)布的數(shù)字為：2014年5月至2015年6月底，艾仙蜂與超過1萬(wàn)家商店達(dá)成合作，用戶規(guī)模達(dá)到500萬(wàn)，每日訂單量很穩(wěn)定。單打10萬(wàn)張，月流量超過1億元。

從數(shù)字的角度來(lái)看，對(duì)新鮮蜜蜂的熱愛仍然有很大的優(yōu)勢(shì)，但創(chuàng)業(yè)公司繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)并不容易。

Dmall（多點(diǎn)）：華為榮耀前負(fù)責(zé)人劉江峰今年春節(jié)后辭職創(chuàng)立了Dmall。他還沒有獲得1億美元的天使投資。 Dmall的游戲風(fēng)格是與Wumei等大型超市合作。 APP被提升為物美的用戶。促銷被認(rèn)為是物美開發(fā)的APP。

與Dmall選擇的大型超市不同，Aibei正在與社區(qū)便利店合作。便利店比超市更密集。因此，愛情蜜蜂將比Dmall更靈活。從理論上講，分配效率會(huì)很高，但從產(chǎn)品的豐富程度來(lái)看。看，Dmall會(huì)比愛蜜蜂更好。

其他：原來(lái)，生活電子商務(wù)。包括原生活，日常果園等新鮮電子商務(wù)公司也推出了O2O送貨上門快遞服務(wù)。

與京東，原始生活等相比，建立不到一年的愛情蜜蜂還不成熟。當(dāng)巨人隊(duì)攻擊戰(zhàn)場(chǎng)時(shí)，獲得C輪愛情蜜蜂并不容易。

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