發布時間：2023-8-5 分類： 電商動態
本報記者方偉香港報道
9月24日，樂視在香港正式推出三款旗艦六代第三代超級電視，宣布電視行業進入3.0時代，開創了電視產業開放和閉環的生態時代。
這家互聯網公司被業界視為默認和“最講故事”，再次重申“顛覆”被視為最大目標。超級電視已經有一些支持者。關于樂視的新盈利問題，樂視終于停止隱瞞其對未來盈利的信心。
同一天，樂視新任總裁梁軍表示，“未來，我們（樂視）必須是收費業務，這筆錢將彌補硬件上的損失。 ”的
電視要收費
在今年9月19日的LeTV“黑色9.19粉絲節”結束時，樂視的生態銷售總額超過17.8億，其中超級電視銷售38.2萬臺，超級電視的單一品牌總銷量超過去年。天貓“雙十一”，今年京東“6· 18”rd，全品牌電視的總銷量。當他看到銷售數據時，梁軍脫口而出“電視成了”。在此之前，梁軍曾在“21世紀經濟報道”中告訴記者，銷售目標使得樂視的內部員工“每年都喝一層皮”。
梁軍曾經表示，在樂視將互聯網基因納入電視之后，與傳統電視制造商最大的區別在于電視必須干預互聯網，必須跳出屏幕。
“300萬單位的銷售是一個重要的障礙。中國電視機的總銷售額沒有增加甚至下降。在市場形勢非常嚴峻的情況下，每增加一個就意味著我們將擠出一個競爭對手。 ”的梁軍說。當LeTV在2014年完成150萬臺的銷售以達到今年300萬臺的目標時，這意味著其他幾個品牌的銷量不到150萬臺。
樂視市場的殘酷，“互聯網只有成功的第一位，沒有第二和第三位”，在互聯網時代，電視行業不再占每個品牌10％以上的份額，未來中國的智能電視可能只有少數幾個品牌，可能有超過30％的品牌。
在談到樂視的長期盈利模式時，梁軍解釋說，在樂視之前，中國沒有一家公司依賴各種互聯網服務收取樂視等收費。五六年前，每個人都在沒有充電意識的情況下觀看了視頻，但是在幾年之內，付費觀看視頻已被接受，“只有長期的可持續發展以及未來的板塊將會有多大，每個人都會有疑慮“。
“在未來，我們（LeTV）必須是一項收費業務，這筆錢將彌補硬件上的損失。 ”梁軍表示，隨著銷量的增加，硬件溢價將會增加，但由于數量少，經驗不足，成本控制還沒有達到傳統電視廠商控制電視的能力。梁軍承認這是樂視短板，但這正是樂視未來減少損失和創造利潤的關鍵。
為此，梁軍表示，樂視需要增加團隊經驗和銷售量。 “另一方面，如研發費用，人員費用和固定費用，當銷售量增加時，他的費用不會增加。一個障礙，我們可能被平分，平均意味著利潤，這個利潤不是按毛利計算的，我對此非常有信心。
要做全球化
樂視想成為全球性的。
梁軍9月24日表示，全球化是由于時代的需要和行業的發展趨勢。在傳統工業時代，所有企業都以產品和技術為中心。在過去的三四十年中，許多公司已經基于世界上最新的技術進行了部分創新。只有少數公司真正投入研發，只有這些公司將來會獲得市場溢價。
正是由于上述原因，國內品牌知名度和聲譽無法與歐美品牌競爭，只有低價格和大規模才能獲得微薄利潤。中國企業已進入國際化并參與全球經濟。 “但他們并沒有真正參與世界上最核心和頂尖的團體。它們還沒有成為推動全球經濟乃至中國經濟發展的真正機車，“梁軍說。 “梁軍說，”既然互聯網時代即將來臨，那就是用戶至上，經驗和模式至上的時代，硬件時代也將進入互聯網生態時代。 ”的
基于這些分析，梁軍在香港宣布“全球經濟將在未來十年，二十年或更長時間內進入中國時代”。并再次強調樂視是一個行業創新者和顛覆者，將成為這個轉型時代的重要力量之一，同時也希望將互聯網時代模式抄襲世界，與歐洲，美國，日本等巨頭韓國在同一舞臺上競爭。
內容是LeTV的自信資源。例如，它已經與六家主要的好萊塢電影公司簽訂了合同，每年為用戶提供不少于700塊的大片。它還擁有全國最大的電視劇版權圖書館，包括10萬集電視劇和一線電視劇。覆蓋率超過80％。在體育內容方面，黃金評論團隊組成，覆蓋全球68％的職業足球聯賽，包括45項獨家版權，以及90年代提供最新體育賽事的籃球區。
與此同時，樂視還將專注于提供兒童教育內容。梁軍說，粉絲中有六七七個用戶是家庭用戶，三四個。因此，“兒童的教育將是我們的。”樂視是超級電視內容應用未來的重要組成部分。為了打造最大的兒童教育平臺，新東方，EF，金寶貝，紅色，黃色和藍色親子公園將為樂視提供內容。
