發布時間：2020-7-5 分類： 電商動態
自9月以來，關于維中銀行的討論比以往任何時候都多。微妙的橫向合作，第一任總統的離職以及新業務的推出都被無數人所詮釋。
9月24日，魏中銀行董事長顧敏接受了“21世紀經濟報道”記者采訪。
前一天，在城市商業銀行年會上，顧敏回答了幾家銀行威萬銀行會是什么樣的銀行？ “我們最終將成為一個擁有銀行牌照的互聯網平臺，而不是使用互聯網模式。銀行。 ”的
除了談論消費信貸和財富管理的進步和創新，顧敏并沒有回避曹禺的離職。
談人事：和曹彤相似點頗多
9月21日，在廈門，原魏中銀行總裁曹禺的創業公司古民的開幕式也安排說：“兩周前，曹禺是偉中的合伙人，現在還在我們之間。會有各種各樣的合作。 ”的
曹禺將他的新業務重點放在資產證券化上。根據他的解釋，新成立的廈門國際金融科技有限公司將成為一個專業的資產證券化技術平臺，滲透到資產定價，評級和交易的整個過程中。
“我們經常覺得我們正在創業。我實際上是半就業和半就業，但他現在選擇了更完整的創業之路。我的能力與他非常相似。每個人都擅長某事。 ”顧敏在評價曹禺時表示。顧敏眼中的這些相似之處包括找到復雜事物中問題的關鍵以及銀行的最終方向。
“在創業階段，你的團隊互補是非常重要的。如果團隊太相似于相同的能力或相同的風格，那么整個團隊就會更容易出錯。但這并不是曹禺想要去的原因。
既然志同道合，為什么選擇離職再創業?
“我看到了外界對他離開的解釋。 ”網上銀行有一些問題，但這是放大的，而不是全面的;團隊不和諧，被安全系統包圍？事實上，當你談到安全部門時，我忘記了一點，在微銀行執行團隊中，出生了招商銀行的人更加和平，招商銀行和中信銀行的總和可以占到的一半。整個微銀行高管。
關于新總統的考慮，顧敏認為，人們可以找到一個更有能力或更具互補性的人。
這個人是魏中銀行行長李南慶。在解釋李南青如何補充之前，顧敏強調人格和能力重疊只是真正的問題。 “曹禺想要去的原因是他真的想創業。每個人都看著它。當他開始創業，新總統上任時，他確實考慮了互補因素。 ”的
在顧敏看來，新總統的風格與他自己完全相反。顧敏很著急，李南青更穩定。 “如果你認為我是一個向前發展的人，那么他將成為一個將我拉下馬的人。 ”的在具體的分工中，顧敏負責整體的業務推廣，李南青更注重后臺管理。
網上銀行的管理模式是一個已經討論過的話題。 “傳統銀行目前正在探索從部門銀行到流程銀行的過渡，我們實際上是一個項目銀行系統。對于小額信貸和App，在微型銀行中，這兩個項目是所有部門的項目。例如，負責消費信貸的副省長黃黎明是小額信貸項目的負責人。這些扁平化群體已成為獨立的業務單位，如App項目成為財富管理業務的單位。
這是威中銀行的正常業務管理結構，也被認為是未來將繼續存在的模式。
消費信貸：微粒貸+平臺金融
9月23日，微中銀行在深圳與優信二手車舉行了新聞發布會，這是“互聯網+”商業金融服務。
以消費信貸和財富管理為基本職能的微型銀行只接觸過消費信貸領域的微額貸款。小額信貸在本周的微信方面，這也是其擴張的一個標志。據顧敏介紹，9月小額信貸將邀請300萬客戶，相當于過去4個月的客戶總數。
經過四個月的運作，發放的小額貸款金額不到30億元，余額不到20億元。由于貸款邀請，小額信貸的規模更加可控，目前30天或更高的預期不到千分之三。
注冊資本小的微銀行是確定銀行間批發的模式。小額貸款模式是合作銀行聯合貸款的模式。 “貸款資金不是銀行間借貸。這是市場上的一個很大的誤解。真正的貸款。合作銀行正在借入資產負債表。 ”顧敏說。
在初期運營中，由于需要建立銀行信貸，威中銀行采用了特定比例為2：8的聯合貸款模式。同樣在風險分擔機制中，貸款額的大小決定了風險承擔規模。
除小額信貸外，微中銀行在消費信貸方面的最新行動是平臺融資。與小額信貸嫁接和騰訊門戶相比，平臺融資的一個主要特征是嵌入騰訊以外的場景。顧敏將其定義為利用技術為特定場景提供金融服務。
“這對偉中來說非常重要。通過場景，用戶和數據方面的合作伙伴，我們可以將金融服務嵌入到他們的場景中。 ”顧敏說。騰訊的內部小額信貸和外部場景融資，兩者構成了微觀銀行貸款的主要布局，除汽車貸款外，下一步還將擴展到服裝，食品，住房等領域。
“我們將其定義為平臺融資，除汽車貸款外，我們仍在努力進行大規模的消費和裝修貸款。在顧敏的計劃中，平臺融資的擴張不會太快。在資金來源方面，初始資金來源將來自自有資金，未來將考慮恢復聯合貸款模式。
理財產品：金融淘寶模式
微銀行申請上線，直接銀行的產品形式存在很大爭議。顧敏的回應是，魏中銀希望這是一個永久性的銷售平臺。
“期望過高和差距實際上有一些積極的影響，例如產品銷售的普及超出了我們的預期。 ”顧敏說，實際上，由于高于同行的回報率，微銀行寄售產品的規模迅速上升，甚至造成系統擁堵。
由于回報率較高，前副總裁鄭新林曾表示，除了選擇行業中較好的產品外，更重要的原因是運營成本較低。 “物理網絡的成本基本上比傳統機構低80bp。此外，我們還有較低的銷售和管理費用，而不是提前準備資產。 ”的
在金融業集體進入資產配置短缺的時候，顧敏也承認，高收入難以維持。對于微中銀行而言，更難的不是資產短缺，而是計劃供應的產品無法滿足需求，“ldquo;這是一個內部查找產品的問題。 ”的
顧敏還透露，除了財富管理產品的疊加外，微中還計劃將產品方（機構）放在平臺上，成為淘寶模式的財富管理模式。據21世紀經濟報道記者報道，為了增加財富管理的粘性，微中銀行還計劃在一級金融平臺上嵌入二級金融資產轉移平臺。
該平臺的模型是，用戶在微中銀行合作機構購買的理財產品可以在平臺上進行質押融資和受益權轉讓等交易，目前主要是在合作和協商過程中。
由于遠程開戶暫時無法落地，維中銀行無法在平臺上出售銀行理財產品。這也是魏中此前在行業合作中引起摩擦的原因。顧敏也承認，這一不確定因素對魏中的影響更大。
“我們認為這不適合我們，但為了我們自己的業務風險，這一次仍在溝通。 ”顧敏說。對于魏中來說，顧敏說，一勞永逸的解決方案是開設一個遠程賬戶。
