摘要：“我們相信唯一有效的解決方案是匯集行業各方面的力量。通過資本手段，每個人的目標是一致的，利益是一致的，需求是一致的，形成一個完整的生態系統，然后我們可以很好地解決互聯網電視。今天面臨的問題。 ”的

在過去兩年中，隨著包括傳統電視制造商在內的樂視，小米和PPTV等互聯網公司的跨境中斷，互聯網電視被視為客廳經濟競爭的入口和核心。根據第三方數據，今年整個客廳經濟所創造的硬件和衍生服務的價值將達到2300億。

市場擾流者LeTV和小米創造了一種與主要依賴硬件收費的傳統電視公司不同的模式。更多的是通過內容和服務費賺錢。一開始，他們以“低價”開拓市場，吸引用戶。 ——這個概念逐漸被更多業內人士用來看待它：

海信已開始通過提供智能電視增值服務獲利，并表示在未來三年內，視頻服務，現場購物，在線教育，大屏幕游戲和其他內容服務將連接到起居室，希望內容和服務將在五年后提供。利潤大于或等于硬銷售的當前利潤;

TCL目前還在推動“智能+互聯網”戰略轉型，以建立“產品+服務”的商業模式;

暴風城已與海爾集團，海飛集團，三豐動畫和三諾數字視頻的子公司海爾集團建立合資企業，制造風暴電視;

上海文光前總裁李偉剛和百視通創始總經理李懷宇共同推出了互聯網電視微鯨電視。

在這個時候，同樣的東西被打破了擾流板——流行在線，東方明珠，趙馳股份，海爾，國美電器近日宣布，五家公司將以資本股的方式合作，共同進入互聯網電視行業。

簡而言之，在Zhaochi從SMG手中收購了Fengxing.com的股權之后，它與包括東方明珠，國美和海爾在內的多個股東聯手。基于豐興網的互聯網視頻運營能力，結合各股東的優勢，我們將共同努力。互聯網電視，電視產品將于11月推出。 Fengxing.com首席執行官羅江春表示，熱門電視的目標是在三年內銷售1200萬臺，超過小米和樂視的總和。

從所有制結構來看，目前東方明珠，SMG（東方明珠股東），海爾和國美分別進入市場22億，3億，3.71億和3.71億。 Zhaochi 967萬股占據了63％的流行，東方明珠也持有近20％的熱門股票。據悉，國美和海爾將受歡迎，分別占7％。那么，這么多公司背后的邏輯是什么？

由于五家公司聯系在一起，羅江春解釋說，互聯網電視產業鏈很長，互聯網電視產業鏈很長，從互聯網電視的綜合廣播控制平臺，視頻內容的創建和整合，和互聯網電視內容的運作。開放平臺的生態培育，軟硬集成的終端產品，渠道和服務是不可或缺的，也包括政策因素的影響。

目前，互聯網電視速度較慢，整體活動非常低。目前只有五六百萬臺有源電視每天使用8000萬臺電視，占電視總庫存的不到7％。因此，羅江春說，

我們相信唯一有效的解決方案是匯集行業各方面的力量。通過資本手段，每個人的目標是一致的，利益是一致的，需求是一致的，形成了一個完整的生態系統，從而可以解決當今互聯網電視面臨的問題。

除了視頻，Fengxing.com還為整個互聯網行業提供了一個廣告平臺，包括游戲，電子商務和教育。因此，流行的網絡可以提供內容支持。

據了解，Zhaochi的主要業務是消費類視聽電子產品的研發，設計，制造和銷售。它擁有非常完整的產品生產系統和精湛的電視制造技術。它已經生產了1400萬臺電視和1700萬臺機頂盒。 2008年，他進入LED電視行業，并為海爾等眾多電視品牌工作。它在2010年被列入主板。換句話說，Zhaochi在其中承擔了技術支持的角色，這可以保證產品的外觀，新技術的應用和成本控制。

東方明珠的加入為流行進入互聯網電視市場提供了“門票”。東方明珠的BesTV擁有互聯網電視牌照，其中包括500,000個真正的節目。獨家版權包括英超，NBA，TVB和迪士尼動漫。《極限挑戰》，《達人秀》，《中國夢之聲》由東方明珠的主要股東SMG制作。

在銷售渠道方面，國美目前擁有1,700家門店，每年銷售800萬臺電視。海爾和國美覆蓋全國所有主要商店和渠道，為未來互聯網電視的銷售和售后服務提供一定的保障。

整體而言，互聯網電視牌照，內容，互聯網基因，硬件和頻道的流行網絡似乎為其互聯網電視做了充分的準備。然而，“人更強大”確實如此？ p>

由五家公司組成的“許可+內容+硬件+品牌頻道+視頻操作”的組合似乎無可挑剔，足以與單人游戲朋友競爭，但好游戲可能不一定會贏。國際象棋的最后一場比賽。

此外，從內容上看，互聯網電視被廣告宣傳為一大批高質量的內容優勢，其中一個受歡迎的股東東方明珠在與百視通合并后擁有大量的版權內容。但更不用說小米現在也大量參與管理內容，比如找到了陳浩。 LeTV在視頻內容管理方面也有自己獨特的功能。它涉及連續劇，電影和綜藝節目。體育直播是樂視的強項，最近剛剛獲得了香港英超聯賽的專有權。樂視通過內容的艱苦努力獲得了大量用戶。

可以看出，流行的互聯網電視得到了強大的被許可人的支持。雖然制作富有的互聯網電視并不困難，但要說它超出了小米和樂視的總和并不容易。

鑒于目前國內互聯網電視產業的發展，艾瑞咨詢還分析了：從整個行業的角度來看，當前的行業競爭過早地卷入了價格戰，不利于行業的健康發展;從產業鏈的角度來看，雙方的合作是松散的。由于缺乏連續性和深化合作，很難形成穩定的產業利益鏈;從企業的角度來看，成熟的商業模式尚未形成;從用戶層面來看，與國外市場相比，中國用戶的支付習慣尚未得到培育。

從大的角度來看，行業整合將成為互聯網電視的發展趨勢，高附加值的智能電視也成為市場的主流。然而，尚未發布的流行互聯網電視發布了“3年1200萬臺”的言論。是否可以實現仍有待檢驗，傳統電視制造商和互聯網公司的進入必將使互聯網進入紅海。電視市場更加生動。

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