發布時間：2020-2-2 分類： 電商動態
節日前的最后一天，美國和群眾合并的消息再次遭到強烈抨擊。發布了“變暖集團”，“無選擇的選擇”，“投資者的意愿”等標簽。這時候，根據顧永珍飛往上海，與王偉婉兒一起，已經連續三年，從快速下降的愚人節宣布“組合”消息，僅半年時間。
為何合并？原因很簡單，為了生存。根據消息，在此之前，美國集團已經在8月的華爾街路演中砸碎了沙子，而且資本鏈經常出現焦慮。對于三次錯過“風口”的美國集團首席執行官王星而言，他再也不能讓美國集團的O2O機會掌握在他手中。對于公眾評論，這個家庭從上海開始，已經集中工作了12年，但它沒有開展業務。對于那些在模型中取得突破的公司來說，找到合適的公司應該是其投資者的唯一選擇。
然而，在美國代表團和公眾評論之后，“新美人”并沒有像優酷土豆和迪迪那樣幸運。優酷土豆的合并后，它直接減少了版權購買和廣告費用的“原因”，并且有一個很大的視聽行業和一個大的知識產權時代。在快速合并之后，補貼戰結束了，并且“有一個大城市旅游業等待所有與旅行相關的行業。然而，”新米德蘭“（合并后的公司）面臨著O2O產業，與BAT相比，OTA是一個高度復雜的OTA。合并并不能解決目前O2O的困境。
同類項過多，合并的增量在哪?
打開美國集團（包括分拆的貓眼電影，美國集團外賣）和公眾評論（以下簡稱評論）兩個應用程序，你可以找到這樣一個簡單的事實：一些評論，美國集團有;評論不是，美國該集團也有。這表明，當美國集團合并評論時，除了給資本市場一個省錢的腳本外，沒有實質性的增量增長。
從美國使命和審查的愿景來看，移動互聯網的O2O產業相當于不同重點的“完整版”和“媒體版”。美國集團使用“團購”模式跨越餐飲，外賣，酒店，旅游，電影和其他行業收取傭金作為收入來源。評論的優勢在于用戶過去12年積累的“評估”數據，廣告費用作為收入來源。 。當兩者合并時，“新美達”需要面對兩個都擅長的餐飲業，做大量的數據來重新整合，整合和重新開放。
其他低頻率，低價格的單位行業也存在同樣的問題，例如電影和外賣。
過半員工做外賣，平臺特質何在?
根據美國集團公布的數據，截至6月底，美團的員工人數為15,000人，全年員工人數將超過2萬人。其中，美團的員工人數（主要是推動員）約占10,000人。相比之下，兩家公司合并后的員工數量甚至超過阿里巴巴，超過其主要競爭對手百度糯米和新口碑??（阿里和螞蟻金福合資）的總和。這種對比表明，美國集團隱藏的擔憂是非常明顯的：作為一個平臺，或成為一個平臺的公司的愿景，投入如此多的勞動力成本，可以想象其背后的風險程度。
在美國代表團和審查合并之后，這一人力資源的巨額成本將進一步加深。根據今年年初公眾意見發布的數據，當時的員工總數為7,500人。這意味著合并后，“新美國”的管理將首先面臨如何占用近3萬人。員工和30,000人是英美煙草公司在其數量（利潤和利潤，行業風險）方面可以支持的員工數量。
如果我買不起，我該怎么辦？唯一的辦法就是解雇員工。從“新美國”的合并計劃來看，餐飲系列的員工可能是第一個首當其沖的人，不可避免地會被解雇。
規模被快速趕超，所謂門檻是空談
對于美國集團而言，早期積累的優勢已經實現了目前的規模優勢，但不幸的是，這種規模優勢太容易被超越。根據支付寶發布的信息，新的口碑，已經建立兩個月，正式推出超過50天，已突破每日平均100萬，而這一結果，美國集團幾乎推動了戰斗，花了兩年花了三年才到達。
這并不是說美國集團不努力，而只能歸因于模型的差異。從目前的支付寶和微信做O2O的情況來看，前者可以利用現有的4億多名實名用戶，這個龐大的平臺入口，以及目前自主開發的“完全開店”平臺模式;后者可以使用社交工具的高頻率。簡而言之，兩個平臺公司使用平臺動員方法，這是一種輕型資產模型。相比之下，美國集團的“沉重模式”并不適合移動互聯網時代：商家需要更多的營銷自主權，用戶需要比“重模式”和“粗模式”更多的垂直罰款。分開，更有尊嚴的消費。
事實上，美國集團和公眾評論，包括饑餓，百度糯米，新口碑，微信，想建立，都是“離線淘寶”，在這種情況下，根據稟賦資源，可能是真的淘寶網回歸淘寶（支付寶，新口碑），“新美人”正在回歸小而美，或抱著更大的腿。
