[簡(jiǎn)介]近日，中捷購物官方網(wǎng)站的確切消息稱該品牌已成功獲得數(shù)千萬輪A輪融資。此輪投資將由山林控股，中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資，北新天使和順發(fā)資本投資。這筆資金將用于技術(shù)投資，市場(chǎng)開發(fā)和商店的精細(xì)化運(yùn)作。

近日，官方收購中捷的確切消息稱，該品牌已成功獲得數(shù)千萬輪A輪融資。相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“本輪投資將由山林控股，中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資，挪威天使和順發(fā)資本投資。這筆資金將用于技術(shù)投資，市場(chǎng)開發(fā)和商店的精細(xì)化運(yùn)作。 ”而作為一個(gè)決心成為中國(guó)最大的捷克O2O電子商務(wù)平臺(tái)，就像一顆埋藏的珍珠，終于難以掩飾其輝煌，以一種令人震驚的態(tài)度出現(xiàn)在每個(gè)人面前。

傳聞O2O品牌大賺錢，夸大和歪曲融資額度的虛假信息，不僅沒有給O2O市場(chǎng)帶來新的活力，而且股票金融市場(chǎng)的低潮使O2O市場(chǎng)融資更加困難。投資機(jī)構(gòu)在支付更多資金方面更加謹(jǐn)慎，項(xiàng)目的市場(chǎng)份額和未來發(fā)展更為嚴(yán)格，這也使得許多項(xiàng)目無法獲得額外資金，從而失敗。在這種情況下，中捷采購能夠成功獲得數(shù)千萬的A輪融資，并得到了知名投資機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。必須說它被其他O2O品牌猝不及防。

這不是虛假的融資信息嗎？

對(duì)于這個(gè)問題，中捷采購負(fù)責(zé)人非常冷靜地回答：“一個(gè)品牌從3萬元起，并在短短四年內(nèi)發(fā)展成為數(shù)百家線下商店。除西藏，海南和青海外，全國(guó)其他省市分散在整個(gè)捷克共和國(guó)。如果這樣的品牌沒有資格獲得融資，那么O2O行業(yè)真的沒有發(fā)展的希望。 ”的

這個(gè)解釋顯然使中街購物沒有明顯的露水，充滿了戰(zhàn)斗力。但是，如果您了解中捷購物的發(fā)展歷史，您必須承認(rèn)其自信不是自負(fù)，而是完全控制自身的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求。

2011年9月，中捷購物誕生。現(xiàn)在是北京豪凱科技有限公司率先抓住電子商務(wù)發(fā)展機(jī)遇，打造全國(guó)首家家電企業(yè)與實(shí)體整合平臺(tái)的時(shí)候了。它也是國(guó)內(nèi)實(shí)體網(wǎng)絡(luò)購物的先行者，而不僅僅是粉碎的粉碎黑客。高級(jí)。當(dāng)然，由于管理和模式的缺陷，順豐速運(yùn)已經(jīng)發(fā)展和擴(kuò)展，也可以看出該品牌保持低調(diào)。

經(jīng)過四年的發(fā)展，今天的中捷采購已經(jīng)在全國(guó)各省市（西藏，青海和海南除外）建立了專營(yíng)店，數(shù)量從最初的兩個(gè)增加到數(shù)百個(gè)，而且仍然在每月數(shù)百個(gè)的速度房屋正在迅速擴(kuò)張。中捷采購的服務(wù)也從最初的采購發(fā)展到基于線下社區(qū)商店的O2O綜合服務(wù)平臺(tái)，依靠?jī)?yōu)質(zhì)的布線和最后一英里資源，本地生活服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融，讓用戶99 ％沒有社區(qū)就可以解決需求。用戶可以在社區(qū)享受全方位服務(wù)的一站式服務(wù)，包括購物，洗衣，配鏡，旅游和財(cái)富管理。

中捷購物在投資中的價(jià)值是多少？它的價(jià)值幾億美元？

不同的投資者對(duì)他們看中國(guó)街購物的原因有不同的側(cè)重點(diǎn)。然而，它歸結(jié)為五個(gè)方面：根源強(qiáng)，模型新，要求高，前線好，錢多。

1.內(nèi)部深度

如上所述，中捷采購是中國(guó)最早從事O2O的品牌之一。然而，在近年來O2O起伏的歷史中，中捷采購并沒有像其他品牌一樣盲目擴(kuò)張，而是選擇了培養(yǎng)自己的內(nèi)功。從內(nèi)部，我們將逐一完善團(tuán)隊(duì)，模型，運(yùn)營(yíng)和技術(shù)體系。特別是在運(yùn)營(yíng)模式下，品牌堅(jiān)持總部的綜合運(yùn)作，特許經(jīng)營(yíng)點(diǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施。這種集中管理不僅降低了特許經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的工作壓力，而且避免了由于管理混亂導(dǎo)致的下降。

2.模式創(chuàng)新

中捷采購是一個(gè)新的開放平臺(tái)。一方面，它與電子商務(wù)平臺(tái)，品牌專柜和海外柜臺(tái)等眾多商家合作，獲取第一手貨源和優(yōu)質(zhì)商品。另一方面，它通過特許經(jīng)營(yíng)店與消費(fèi)者進(jìn)行面對(duì)面的交流。電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)是快速，準(zhǔn)確和有益。同時(shí)，當(dāng)消費(fèi)者價(jià)格敏感度降低并且體驗(yàn)靈敏度上升時(shí)，有線商店員工可以與消費(fèi)者取得聯(lián)系。這是中捷采購高明智。哪里。

3.嚴(yán)格的要求

許多O2O都失敗了。其中很大一部分原因是“低于”，尤其是開發(fā)越大，離線商店中的公司越多，就越容易因?yàn)橐幌盗蟹种C(jī)構(gòu)而破壞整個(gè)品牌。

中捷購物也擔(dān)心會(huì)出現(xiàn)這樣的悲劇，因此加入點(diǎn)的選擇，培訓(xùn)甚至管理都相當(dāng)嚴(yán)格。值得注意的是，在運(yùn)營(yíng)過程中，中捷采購總部仍對(duì)門店進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)，所有重要的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)均由總部控制和掌握，大大降低了門店對(duì)整個(gè)品牌的影響。 。

4.布局準(zhǔn)確

不一定可能促進(jìn)品牌的發(fā)展。在許多O2O盲目定位中高端消費(fèi)群體的同時(shí)，在考慮北京，上海等一線城市時(shí)，中捷采購選擇了3-6個(gè)城市。這種農(nóng)村包圍城市的策略準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)了這些地區(qū)的特點(diǎn)“網(wǎng)絡(luò)暫時(shí)不發(fā)達(dá)，網(wǎng)絡(luò)購物的實(shí)際需求量很大”。也許有一天，當(dāng)其他品牌明白他們想要轉(zhuǎn)向這些城市時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)這些O2O的最大市場(chǎng)已被中捷購物搶占先機(jī)。

5.有利可圖

這家商店并不貴。無論有多少商店，商店有多大，只賺錢才是最后一句話。中捷購物不是瘋狂擴(kuò)張，而是開一家商店來開店，開一家商店讓商店盈利。可以建立一個(gè)每月凈收入超過20,000的小型雙人社區(qū)商店。這是吸引特許經(jīng)營(yíng)者和投資者的關(guān)鍵。最好說賺錢更好。真正的錢在那里，對(duì)它提出質(zhì)疑毫無用處。

這是真正的O2O！中捷采購負(fù)責(zé)人告訴記者：“未來，該品牌的發(fā)展目標(biāo)是突破4.3萬家社區(qū)門店，在全國(guó)各省，市，縣建立中捷采購服務(wù)點(diǎn)，成為中國(guó)最大的。 O2O電子商務(wù)品牌。 ”的

今天的中捷采購不僅有自己的努力，而且還成功注入了外資。每天和合適的人都被占領(lǐng)。沒有成功的原因是什么？

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