三十多年前成立的黃太極今天正式宣布，它已經獲得了總計1.8億元的B輪融資。與已經整合到N輪一年的互聯網創業公司相比，以“互聯網思維”銷售的煎餅店并不快。

據悉，此輪融資由盛京網絡和香港投資人陳坤良牽頭，分享投資和其他投資者和投資。根據黃太極發布的消息，本輪融資后，其估值接近2.5億美元，而月收入接近1200萬元。

兩年前，何昌還瘋狂地傳播“網絡思維”，但從今年年初開始，何昌更愿意提及“黃太極的O2O模式”，這個模型是由何昌創造的。黃太極2.0”在此次融資中，黃太極2.0已成為其2.5億美元估值的重要支撐基礎，反映在：

何昌說，這種模式非常有利可圖。 “自今年7月以來，黃太極的月度現金流一直是積極的。即使2016年的業務規模為零增長，也一定會實現盈利。利潤不適用于黃太極。問題。 ”的

投資者也表達了他們對這種模式的認可。盛世網黃太極A和B投資者表示：“黃臺基的融資更加明確，商業模式務實，特別是和昌隊作為前線。 O2O從業者的務實態度是我們重新加薪的主要原因。 ”的

那么黃太極重演的O2O模式是什么？

今年2月，何昌的《黃太吉2.0：斃掉餓了么》首次談到黃太極2.0：

通過設置體驗店的一部分，然后使用一對五模式設置分發點，城市只能覆蓋100個分發點。除了黃太極的產品和鴨子等相關產品外，還包括配送產品。超過75％的產品來自第三方。黃太極與之合作的第三方產品是具有自己的中央供應鏈系統的品牌店（如味千拉面）。黃太極不是從他們的線下商店購買商品，而是直接與其中央供應鏈連接，進行定點分銷。

這樣的陳述過于復雜，何昌在六月份接受媒體采訪時更直接地描述了這種模式：

黃太極的外賣與饑餓不同。黃太極不需要合作餐廳來幫助您完成中央廚房的最終加工，然后再分發。

更常見的表現是，黃太極想要在外賣平臺上接收貨物，不僅要發送自己的外賣，還要幫助第三方快餐品牌拿出來，不僅要幫助第三方快餐品牌要拿出來，還要幫助第三方品牌代加工。

從過渡到現在，黃太極的外賣業務使何昌滿意。根據他發布的數據，過去六個月外賣訂單數量的月增長率保持在100％左右。

黃太極對O2O模型的寄予厚望是不言而喻的。此次籌款的目的還主要用于第三方餐飲品牌的進入。 “在完成B輪融資后，黃太極希望增加對兩個基礎設施的生產能力和產能的投入。與此同時，黃太極正式邀請了所有主要的傳統餐飲品牌和創新餐飲品牌，我們共享基礎設施。共同打造一個大型精品外賣這萬億大蛋糕。 ”的

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