最近，華為中興的一流供應鏈供應商——由于資金鏈斷裂，深圳福昌電子廠倒閉，欠下層供應商的款項達到4億元。大量員工一夜之間失業，聚集在政府周圍抗議投訴。

根據Soft Wang Technology的小編的說法，富昌公司因供應商資金長期違約而引發訴訟，這使得銀行更難以貸款。此外，福昌在不久的將來被華為罰款1000萬元。問題。更引人注目的是，不僅富昌公司，而且珠江三角洲的許多相關手機配件公司都遇到了困難。

由于經濟發展，我們公司的規模也在擴大。然而，隨著近年來市場結構調整和長期供應過剩，一些低端和中端廠商在競爭中被擊敗，如富昌公司。 。

然而，許多公司也通過兼并和收購使自己快速增長，形成肥胖現象。我們經常談論美容需要減肥，公司實際上需要減肥，你知道嗎？

　　“發展壯大”的經營邏輯導致“企業臃腫癥”

縱觀中國企業的失敗歷史，可以看出大多數中國企業的失敗往往是盲目擴張而不是減肥的結果。

在這里，小王科技小編可以舉幾個例子。例如，前巨頭集團在蓬勃發展后選擇了盲目擴張，最終資本鏈因盲目擴張而破產，最終走上了非法儲存的道路。

例如，山西最大的私營企業海信鋼鐵在海信接任后接手投資成為投資者。連鎖斷裂并倒塌。

而在中國電動工具出口巨頭之前———寧波中強工具有限公司自收購德國魯茨機械設備公司以來，迅速走上了盲目擴張之路，大量招聘，建設新工廠，最終因為控制系統的擴張已經使企業難以經營。這樣一家“走出去”并搶占歐美市場制高點的公司在短短幾年內就從高峰期跌到了谷底。

　與其盲目擴張發展，不如開始“吐故納新”

縱觀上述情況，盲目擴張是這些優質企業“猝死”的共同特征，那么企業如何才能在已經占據行業地位的基礎上開始更多的發展呢？

從上述案例來看，這些前巨頭大多數都是從高峰走向衰落。事實上，他們中的大多數都是在很短的時間內。在主營業務取得一定發展后，他們變得傲慢，盲目擴張，無視。危機與危險; …最重要的是缺乏創新意識，沉浸在自我的世界中無法自拔。最后，當危機來臨時，找到拯救生命的稻草為時已晚。軟王科技小編認為，不要盲目擴張和發展，最好開始“賣新”并開始改變自己。

我沒有看到海爾集團的張瑞敏的觀點“公司要么觸網還是死了”，而聯想集團也提出了“徹底改造互聯網是我們不可避免的目標”的口號，但它從未改變過。本質仍然是創新，追趕互聯網+“rdquo;這么快。

　如何才能搭上“互聯網+”這般快車?

面對“互聯網+”的影響，各大公司由于各自的差異可能會有不同的起伏，但每個人都不能否認的是，如果公司想要成長，發展，走向全球，他們必須要學習吐出新東西，跟上時代潮流。

因此，隨著“互聯網+”浪潮，幾乎所有公司都已進入互聯網作為公司未來發展的戰略重點。至于如何上網+“rdquo;這么快的火車？

這些企業不過是兩點。一是開展自身創新，發展自己的技術團隊，將自己的優勢和資源嫁接到互聯網上。其次，他們選擇與互聯網公司合作，將這項業務外包給專業公司。軟王科技小編認為，不是開發網絡團隊，最好是給專業人士提供專業的東西，這樣傳統的企業主可以節省更多的時間和精力，專注于自己的傳統營銷和營銷。內部員工管理還可以降低公司的運營成本以及人力資源成本。

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