發布時間：2020-3-8 分類： 電商動態
一個明星為一個品牌發言并不少見，但很少從發言人變為經理。最近，長虹集團違反了規定。影視明星鄧超已正式加入長虹，擔任長虹CHiQ的產品經理，參與CHiQ產品的設計和開發。長虹的舉動被業界視為品牌年輕化的新理念，但仍有待觀察。
鄧超擔任CHiQ電視產品經理
最近，鄧超正式加入長虹，成為長虹新開發的智能電視產品經理。雙方簽署的具體合同尚不清楚。
鄧超和張紅歷史悠久。 2014年1月18日，長虹綿陽總部為2014年電視技術創新“開幕”宣布推出中國首個三網融合電視新產品— — CHiQ TV（中文名稱“Qiu”）。同時，CHiQ作為產品類別名稱，將用于長虹系列基于家庭互聯網的差異化系列新產品。
2015年3月26日，四川長虹在綿陽舉辦2015春季CiQ第二代產品發布會，宣布推出全球首款移動互聯網電視并同步上市。長虹董事長常勇和形象代言人鄧超是CHiQ平臺。
鄧超，1979年出生，具有演員的專業技能。由于他積極的個性和幽默，他縮小了與年輕人的距離。鄧超的粉絲涵蓋了“80后”和“90后”，甚至還有許多“00后”團體。長虹團隊認為，這種形象氣質適合長虹的子品牌，并邀請年輕時尚。根據公開信息，鄧超一直活躍在綜藝節目和電影屏幕上。他對許多年輕人心中的青春活潑形象印象深刻。他以詼諧的方式與微博上的粉絲互動，更接近年輕的網民。
長虹說，鄧超擁有超過3000萬粉絲和許多時尚，充滿活力的年輕人。長虹要求他成為CHiQ產品經理，參與CHiQ產品的內容和應用的定義，這將使長虹CHiQ產品的應用和智能功能基于互聯網，它也是一個物聯網產品，指向年輕人的市場。然而，作為一家國內老牌家電企業，長虹不僅依靠發言人的普及。長虹的舉措是提升鄧超的形象和長虹CHiQ品牌與產品之間的強相關性，從而吸引年輕消費者，提升長虹的品牌形象。為促進CHiQ產品的銷售力量提供積極支持。
鄧超是一位產品經理，他將在品牌和產品銷售領域做出有價值的覆蓋。例如，他將在未來參與CHiQ產品的硬件和軟件產品的定義，工業設計和營銷，以促進長虹。產品的銷售提供了強有力的支持，這種創新的合作模式也打破了傳統明星簡單形象代言的格局。
與行業內其他公司相比，長虹的產品經理負責需求研究，市場規劃，產品分析，產品定義，組織研發和產品推廣，協調生產，銷售和售后產品等生命周期管理工作。 。偉大的領導力，可謂真正的“超級產品經理”。
不過，一些業內人士認為，鄧超的任命可能更具象征意義。家電行業觀察家洪世斌分析說，“鄧超是一線明星。有很多電影和電視節目和綜藝節目等著他。畢竟他不是神，也可能參與手術。 ”的聘請鄧超擔任CHiQ TV的產品經理，更多的是吸引CHiQ TV的年輕觀眾。
家電專家梁振鵬在接受《中國經營報》采訪時指出，長虹產品經理鄧超表示，長虹正在加快對公司的轉型。梁啟超指出，長虹作為一家擁有50或60年歷史的軍工企業的老國有企業，具有嚴肅的品牌形象。鄧超的加入有利于長虹產品品牌的全面更新。
梁振鵬說，長虹產品的品牌更新非常重要。目前，買方用戶的用戶集中在20或30歲的年輕人群中。中老年人對家用電器消費的能力和熱情遠遠低于年輕人。長虹迫切需要更年輕或無法跟上互聯網的轉型。而鄧超作為產品經理將使長虹CHiQ產品富有技術，時尚和娛樂，這對長虹的品牌轉型更有利。不過，業內人士普遍認為，長虹希望加強鄧超形象與長虹CHiQ品牌之間的關系。
吸引用戶參與產品設計
鄧超正式加入長虹擔任產品經理這一事實確實吸引了喜歡鄧超的年輕人的關注。互聯網公司擅長事件營銷，主題宣傳和其他方法。這家擁有50多年歷史的老國有企業已經學會了這一點。互聯網電視正走在前列，長虹的舉動可以說是“口號控制的口號”。然而，這種關注可持續多久還有待觀察。能否真正改變長虹的年輕轉型并將其轉化為實際購買力還有待觀察。
長虹希望利用鄧超的聲譽建立CHiQ電視，這也可能源于整個彩電市場的弱勢增長。
據公開資料顯示，今年國內彩電市場整體增長乏力，互聯網新軍已收獲更多股份，導致傳統彩電企業整體入住率下降。國內六大傳統彩電公司TCL，創維，海信，康佳，長虹，海爾，其中海信，創維，TCL等三大職位仍然相對穩定，最大的影響是包括長虹在內的二線陣營。
長虹也在積極尋求變革。 2014年初，CHiQ（智能）智能電視推出。據公開資料顯示，CHiQ是長虹的新一代高端智能家電品牌，其中包括全系列的家用互聯網消費電子產品，如電視，冰箱，空調，小家電和手機。
請來鄧超。根據長虹規劃部門的相關人員，他（鄧超）了解年輕人并擁有龐大的粉絲群。他將在產品定義和工業設計中提出自己的想法和要求，并動員他。粉絲參與。從上面的答案來看，鄧超在長虹的實質性工作實際上是一個很大程度上的發言人，但他已經改變了自己的帽子。
長虹還坦言要利用鄧超的高人氣來吸引用戶參與產品的設計，使齊齊產品更貼近用戶的需求，從而達到增加銷售的效果。 “鄧超的產品經理的地位絕對不同于一般產品經理。這是長虹和鄧超傳統明星代言模式的創新。 ”長海市規劃部部長劉海中坦言。
明星代言模式嬗變
雖然在家用電器行業中，明星是第一批擔任管理人員的，但在消費電子等其他領域，這種模式也有先例。不久前，一個跨境電子商務與Angelabay合作，Angelababy正式擔任電子商務公司的APP“清掃文物，這也是她的風險投資基金ABCapital的投資項目。據了解，Angelababy將更多的是明星買家的角色，而且沒有很多代言費用，她的作品包括：關于“掃地神器”對她海外掃地的現場直播，用戶可以同時通過網絡和她一起去海外掃貨;此外，她還將向用戶和粉絲分享她獨有的全球購物策略和時尚體驗。
王峰還宣布高調正式進入耳機，他想制作一款名為“菲爾??”的國產耳機。王峰還發表了一篇文章，深刻解釋了他對該產品的理解，并被外界視為他的創業宣言。據悉，對于這款心扉耳機，王峰已經投入了數百萬美元，加上代言的價值，占了近40％。王峰還挖掘了華為前業務副總裁彭金洲擔任首席執行官，以及《汪峰自述：我想當個產品經理，于是我要做fiil耳機》前編輯唐學鵬擔任公司首席營銷官。唐學鵬透露，王峰的菲爾耳機不僅僅是“代言模式”，而作為董事長兼創始人的王峰也將作為“產品經理”參與耳機的開發。
Yuquan組合在《二十一世紀商業評論》中作為主持人開始。這次他們的步伐更大，他們到達了美食世界。幾天前，玉泉和一個牛奶品牌發布了一項持續了十個月的工作。眾所周知，他們的合作沒有代言費，收入來自銷售份額，新的合作方式被稱為“明星伙伴”。
業內人士認為，影視演藝明星的生意很忙，不可能去企業工作九到五年，這樣的經理在公司的實質性工作中，應該不同于常規的產品經理。至于是否有可能通過吸收星星來促進品牌年輕化，它仍有待測試。
