在京東上市之前，他支付了股份;劉強(qiáng)東今年“十一”，他結(jié)婚了，不喜歡飛，他直接飛到澳大利亞; “雙11”，在前夕，他一直低調(diào)和他和劉強(qiáng)東一起營銷

趙婷婷

還有誰是劉強(qiáng)東背后的奶茶妹妹？答案可能是馬化騰。

2014年京東上市前，他支付了股份;劉強(qiáng)東今年“十一”，他不喜歡飛，他直接飛到澳大利亞參加婚禮; “雙11”;在前夕，他總是展示一個低調(diào)的身體，與劉強(qiáng)東一起推出“京騰計劃”。伴隨著微信和QQ的入口，馬化騰可謂劉強(qiáng)東的“強(qiáng)心肺”。

在阿里最初的“雙十一”成功演變?yōu)殡娮由虅?wù)年度的重大“活動”之后的第七年，天貓將把“雙十一”的主戰(zhàn)場從杭州“轉(zhuǎn)移”到北京，這也將定位B2C（京東電子）企業(yè)對客戶的商業(yè)角色非常微妙。

結(jié)果，幾乎是“動手掌柜”的劉強(qiáng)東，這次不僅展示了自己，還拉著馬化騰。打開微信門戶網(wǎng)站并沒有給京東移動帶來太大的驚喜，這次“精騰計劃”仍然需要回答這個問題：騰訊還能為京東帶來什么？

　　馬化騰劉強(qiáng)東干了回“標(biāo)題黨”

“京東+騰訊”，以此次活動為主題，第一反應(yīng)是京東與騰訊不得不合并，突然引起眾多媒體和網(wǎng)友的關(guān)注，雙方尚未透露具體內(nèi)容。

出乎意料的是，在10月17日大量媒體蜂擁而至之后，馬化騰和劉強(qiáng)東剛宣布推出一個新項目< ;;景騰計劃“

“人們認(rèn)為有很多東西。過去，兩家公司正在共同營銷。 ”一位媒體記者說。

馬化騰和劉強(qiáng)東也在爭奪“雙11”，不僅是高調(diào)的平臺，而且還是“頭條派對”。從最終披露中披露的信息來看，標(biāo)題為“精騰計劃”的項目更像是品牌商家的營銷解決方案。其中，騰訊依靠微信和QQ的大量用戶為品牌所有者提供更準(zhǔn)確的品牌覆蓋機(jī)會，適合各年齡段的用戶;京東負(fù)責(zé)電子商務(wù)平臺的登陸以及物流和倉儲。

如果你復(fù)制馬化騰，在騰訊和京東的合作基礎(chǔ)上，吸引品牌商加入并在傳統(tǒng)的貿(mào)易關(guān)系中引入更多的社會元素。

具體而言，“京騰計劃”中的“品牌商務(wù)”創(chuàng)新模式商業(yè)平臺是京東與騰訊的聯(lián)合團(tuán)隊，為品牌商家提供“精確肖像”和“多維”場景。和“l(fā)dquo;品質(zhì)體驗”和其他營銷解決方案。

用白話，就是通過雙方的大數(shù)據(jù)找到你想買的肉，然后讓你想買肉的肉類在多維場景中類似QQ空間，再加上京東的正品，低價價格，質(zhì)量保證等“N”包裹服務(wù)。 “事實上，他們在雙s&前后進(jìn)行網(wǎng)上購物營銷。 ”一位業(yè)內(nèi)人士告訴《第一財經(jīng)日報》記者。

　　社交+電商還能玩些啥

作為去年騰訊和JD合作的重要內(nèi)容之一，騰訊在去年下半年逐步向京東提供微信，此前京東收購了QQ在線購物和拍賣網(wǎng)絡(luò)，物流人員和資產(chǎn)的100％股權(quán)， EXun的少數(shù)股權(quán)。移動QQ客戶端的第一級入口位置和其他主要平臺的支持。

根據(jù)京東提供的數(shù)據(jù)，去年“雙十一”，微信和移動QQ購物門戶到京東的銷售額達(dá)到了10月份日均水平的20倍。其中，從去年11月1日至12日，這兩個參賽作品的新用戶數(shù)量在10月同期達(dá)到3.2倍，用戶訂單總數(shù)達(dá)到2.8倍。

而劉強(qiáng)東的觀點是，“今年&nsquo;雙11”，京東和騰訊兩個流量平臺，包括京東平臺，京東APP，微信和手Q加，無疑是整個“雙11” ’時代最大的交通平臺。我們希望今年的“雙11”每個品牌都能占據(jù)消費者的心，獲得最大的聲譽(yù)。&rbsp;

不容忽視的重要背景是，在當(dāng)前的電子商務(wù)模式中，即使騰訊的簡單轉(zhuǎn)移是，過去通過擴(kuò)大類別，阿里和京東也無法實現(xiàn)利潤的明顯增長。還是很難見面。 JD對訂單和GMV（商品總交易）的需求增長。

此外，pat網(wǎng)絡(luò)曾經(jīng)在C2C（客戶對客戶）平臺上承擔(dān)了JD.com的雄心壯志。特別是在騰訊的戰(zhàn)略投資之后，在微信領(lǐng)導(dǎo)的社交電子商務(wù)的大潮中，騰訊旗艦的拍攝由JD提供給了前鋒。高希望。但是現(xiàn)在，這位先鋒仍然在感覺到石頭的過河階段。

今年，“雙十一”，京東和騰訊需要面對的新局面是，阿里的天貓總部遷至北京，京東的老對手蘇寧云上也與阿里結(jié)盟。

因此，這次，“精騰計劃”也被解讀為京東與騰訊深度融合的第一步。

“‘社交+電子商務(wù)’這種合作在世界上沒有發(fā)生，我們首先試圖在中國打通。我在過去一年取得了一些成就，但我有更多的期望和潛力。 ”馬化騰解釋了這一點。

　　兩個男人的三個“瞬間”

今天馬化騰和劉強(qiáng)東一起出現(xiàn)的機(jī)會并不多。

一方面，騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰一直低調(diào)。另一方面，曾經(jīng)喜歡在社交平臺上大笑和咆哮的京東集團(tuán)首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東，在回歸學(xué)習(xí)和減肥成功后，并沒有說太多話。即便如此，馬化騰總是在重要場合支持劉強(qiáng)東。

事實上，除了在年度京東店慶祝活動中作為經(jīng)銷商全副武裝外，劉強(qiáng)東參與京東商城的主要年度推廣活動并不像以前那么好。在此背后，曾經(jīng)習(xí)慣于習(xí)慣的劉強(qiáng)東在過去兩年中故意在京東的管理中下放權(quán)力。

在銀豐大廈，劉強(qiáng)東每天都到辦公室觀察員工的工作狀況，詢問銷售數(shù)據(jù)，并參與制定各種銷售策略。但是，自從京東搬到北辰世紀(jì)中心后，隨著CXO（各類高級管理人員）的到位，他幾乎不再詢問具體的業(yè)務(wù)。

2009年，京東進(jìn)入了快速發(fā)展時期。他給了他的高管充分的財務(wù)和人事權(quán)利，“只看結(jié)果，無論過程如何”。從2011年開始，劉強(qiáng)東介紹了首席運營官（首席運營官）沉宇宇，首席營銷官（蘭首），首席人力資源官龍宇等首席營銷官。

分散的最佳方式是離開公司。 2013年，劉強(qiáng)東下定決心離開公司，開啟美國“充電”之旅。

對于劉強(qiáng)東來說，即使公司能夠牢牢占據(jù)80％以上的投票權(quán)，主動遠(yuǎn)離公司管理也不是一件容易的事。但相比于2012年春節(jié)前后哈佛商學(xué)院超過40天，這次劉強(qiáng)東“l(fā)dquo;消失了“rdquo;更徹底。

《第一財經(jīng)日報》記者從京東那里了解到，2013年5月至6月，劉強(qiáng)東大部分時間都在國外學(xué)習(xí)。在2013年7月的京東開放平臺合作伙伴會議上短暫出現(xiàn)后，他于2013年8月再次出席。在哥倫比亞大學(xué)學(xué)習(xí)的美國大約四個月沒有回到中國。

當(dāng)時有媒體報道說，去過美國的劉強(qiáng)東改變了他的電話號碼，甚至國內(nèi)高管都無法聯(lián)系他。郵件是唯一的溝通方式。

但“充電”劉強(qiáng)東迅速完成了影響中國電子商務(wù)行業(yè)格局的重大事件，即接受騰訊拋出的“繡球花”。

2014年3月8日，馬化騰，劉強(qiáng)東等人在網(wǎng)上發(fā)布了一張照片。在照片中，馬化騰和劉強(qiáng)東在車站中間，馬化騰穿著灰色運動套衫，劉強(qiáng)東穿著休閑西裝，身穿紅色襯衫。

這張照片后來被證實對兩個人來說非常重要，“第一時刻”。兩天后，騰訊投資京東的消息正式公布。

今年，“十一”，劉強(qiáng)東和她的嫂子在澳大利亞舉行婚禮。從未喜歡飛過的馬化騰在“戰(zhàn)友”的生活中毫不含糊，直接飛到現(xiàn)場送上祝福。這成為“第二時刻”。

經(jīng)過半個多月，騰訊在京東的官方投資是一年半之后。兩人再次一起玩“京東+騰訊”招牌，這是“雙十一”前夕的另一件重要事情。 ;瞬間”。

當(dāng)然，馬化騰的“心連心”背后有這么簡單的邏輯：支持第二個孩子并與老板作斗爭。

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