發布時間：2021-10-27 分類： 電商動態
摘要：張濤似乎一直想成為一家小而美的輕公司，主要是基于樂趣，盡量避免在傳統商場的戰斗。這導致了團購戰爭的匆忙，并在關鍵時刻錯過了機會。
現在，如果用戶根據相同的位置搜索餐廳，您會發現美國代表團的一些著名餐廳和糯米飯不在公眾評論的頁面上，前兩家餐廳比后者更熱鬧。
大眾點評真到了讓吃貨們舍棄的地步了?
在第11個假期之后，兩個門戶級別的O2O平臺，美國代表團和公眾評論，意外地宣布了合并。有一次，有Yitian和Tulonghe，誰在世界上。然而，這個口號是如此之好，以至于它無法掩蓋目前迫在眉睫的兩種困境。美國集團在集團收購方面保持高位和高位，而且資金過快和過快，因此盡管市場份額很大，但投資者仍然氣餒，迫切需要穩定投資者的心;而這些評論近年來已經在團購戰中失敗了。在過去，積累的評論難以維持，必須在被對手帶走太遠之前迅速找到。所以大哥看了看弟弟的資源。弟弟依靠他的兄弟勇敢，每個人都拿走了他所需要的東西，所以他組成了一個聯盟。
雖然兩股在敏感合并條件下的正式公告是5：5，同時又安排了聯合CEO制度，但有眼光的人明白這些話是為了穩定軍隊，畢竟美國集團吞并了評論。就像之前的優酷到馬鈴薯，58到市場。
“小而美”固步自封只能走向窮途末路
此前，有一篇文章討論美國集團在集團采購和外賣上花費了太多資金，這導致資金燃燒太快，糧食和農業無法滿足。事實上，這是美國集團的隱患，但與此同時必須看到它依靠集團購買的強力推動，美國集團在“百團”中幸存下來并進行了第一次團購。前強敵，同樣大幅擴張的手柄，倒下了。因此，美國代表團負責平衡資金余額，管理擴張和控制。有必要知道團購和O2O最初是燒錢的大方法。現在它仍然是市場上的第一個，現在不是收獲成果的時候。王星定位美國集團不僅是Groupon在中國的復制品，而且是一個“飲食，玩耍的大平臺”，具有戰略意義。美國集團可能在戰術上是錯誤的，但它在戰略上是正確的。
盡管百度的言論，有必要大力投資支持糯米，以實施轉變為服務的戰略。但是，公司在巨翼的保護下很難長大，而在團購中糯米的市場份額很小，只有15％。百度的直接業務令人心碎。與下落不同，糯米創新了旅游模式，而糯米以前只是參與集團購買戰爭的公司。王興有機會實現獨立于英美煙草的另一個平臺，就像攜程今天一樣。
評論令人尷尬。
這家模仿美國評論網站Yelp的國內創業公司吸引了許多年輕用戶，他們擁有全新的用戶評論體驗。結果，許多人首先出去吃飯，并首先想到它，以評論其他人的建議。這種口碑營銷非常棘手，特別是對服務業而言。評論可以完全占據O2O的制高點，如電影，指甲，家務和整形手術。不幸的是，評論一直堅持餐飲，而不是開辟更大的市場，并沒有意識到危機正在悄然臨近。只有在集體購買被壓迫做婚禮等業務之后。
即使你堅持餐飲，如果你利用以前的優勢，擴大團購，并進入外賣，你仍然可以找到一個霸主。然而，評論在關鍵時刻膽怯，錯過了機會。
錯失的機會與創始人的商業理念息息相關。張濤似乎一直想成為一家小而美的輕工公司。它主要基于樂趣，盡可能避免傳統購物中心的掙扎。因此，這家公司發展得非常緩慢。它自十年前成立以來一直沒有上市。然而，基于餐飲業的評論并不是一個遠離人類煙花的技術公司。餐飲業自然反映了市場競爭。如果你想變大，你必須傾向于一線餐廳。這需要啟動以利益為導向的創業公司進行商業化，顯然張不愿意這樣做。
“小資文化”讓公司失去戰斗力
據報道，由于早期公眾對非競爭環境的評論，員工適應了一個舒適的五天工作制度，過去甚至小假期都會收到禮物，習慣寫在公司的小黑板上親密的話：女孩們，不要忘記帶鏡子和梳子… …這種“小資產階級”公司氛圍使得審查難以應對隨后的市場競爭。當然，并不是原始的公司文化唱出鼓舞人心的歌曲和喊叫口號是可行的，但作為一家創業公司，在保持創業文化時，我們永遠不應忘記市場的殘酷。華為的狼文化值得學習。
如果評論堅持做出最好的評論，你能保持在線餐飲平臺的第一個位置嗎？很難，因為即使是最好的用戶評論也無法抵消折扣，這就是團購的優勢。
用戶評論很重要，但障礙并不高。一旦對手復制了這種模式，然后在用戶最敏感的價格上發揮優勢，這種簡單模式就會失敗。
在互聯網初期，企業家精神需要在一個點上突破，但在未來，它必須隨時發展和發展，從小到大，從弱到強，不會被競爭對手超越。
在意識到團購的力量后，評論迅速跟進，但失去了先發優勢。擴展速度不夠快。它只在幾個一線城市展出。沒有意識到團購的能量取決于規模。只有突破數量級才能獲得更大的折扣，并在團購戰中獲得發言權。根據經驗，我認為二三線城市沒有市場，錯過了買入的機會。
如果評論在開始時沒有參與團購，堅持用戶的評論到極致，它可以工作嗎？這可以維持公司的原始文化，避免團購帶來的動蕩。從理論上講，它可能是可行的。但是，就中國而言，進入交易時段幾乎是不可能的。如果有交易，則無法避免。因此，團購是一個無法規避的障礙。不幸的是，它沒有采取最初的優勢來保持團購。
在中國市場，誰不想去普通用戶，誰也不能讓市場更大。因為餐館的真錢甚至不是預算有限的工人階級，而是城市搬遷戶，老居民和其他大眾用戶。因此，僅在互聯網上做廣告是不夠的。進入社區啜飲也很重要。只有當你完成了工作，你才能成為一個小資產階級。
資產階級文化的公司似乎并不遙遠，如開心網，土豆和市場，豆瓣也令人擔憂。中國的互聯網公司很少依賴技術來贏，每個人都不僅僅是模特，一旦你的模式被別人抄襲，你就沒有市場份額優勢是危險的。
當然，就我們的工人階級而言，即使你自己推銷，也會取得成功。張濤也是一個成功人士。但是，如果置于中國互聯網初創公司的歷史中，評論很可惜。
盡管互聯網創業有很多機會，但建立大公司的機會對于個人來說是罕見的。就像阿里巴巴在美國上市的市值超過2000億美元一樣，最令人遺憾的是，最初賣掉eBay的邵一波知道eBay原本是淘寶網。
當時，eBay賣出了2.2億美元，邵獲利退出，但他有望實現今天的阿里。
