劉佳

[如果用戶和員工是Tentex的兩條生命線，馬化騰將合作伙伴與生態組織中的第三條生命線進行比較]

“三季大戰”五年后，騰訊使用了三組數據，從封閉到開放，總結了五年的“開放”;成績單：截至目前，開放平臺訪問應用程序的數量已超過400萬，與去年同期相比。增長率接近70％。截至今年4月，騰訊開放平臺合作伙伴的收入份額已超過100億，其中包括50位億萬富翁的誕生;騰訊的開放平臺孵化有20多家上市或后門公司。 ，在2014年翻了一番。

這三組數字的背后是洞察力和趨勢。騰訊集團首席運營官任玉璽表示，“在< Internet +’的刺激下，越來越多的細分市場需求受到刺激，這進一步加速了互聯網+的發展，產生了無數的新產品，新公司和新車型。可以說，這是一個<互聯網+’的時代。裂變增長。 ”的

“互聯網的裂變增長+”這對騰訊來說既是新機遇，也是挑戰。曾幾何時，騰訊是公司支持數百萬企業家的力量。未來，隨著企業家的需求趨于多元化，“騰訊在交通，資金和技術方面的優勢不足以滿足企業家的需求。我們必須對此進行修改。 ”任玉璽說。

　　第三條生命線

五年前，“3Q戰爭”成為互聯網“封閉”和“開放”競爭的分水嶺。騰訊首席執行官馬化騰終于意識到，騰訊不能再繼續“關閉建車的大門”。經過徹底的戰略反思，騰訊打開了大門。

2011年6月，由于涉嫌剽竊和壟斷，騰訊召開了首屆“開幕式會議”，馬化騰承諾提供開放平臺，與開發商合作，共享市場空間。

自2012年以來，騰訊CEO馬化騰每年都在開放平臺上給合作伙伴寫過一封信。

據業內人士統計，在四封信中共約15,000字，馬化騰提到的關鍵詞最多是“開放”;高達84次;其次是“合作”和“用戶”，分別為67次和65次。剩下的高頻關鍵詞還包括“合作伙伴”，“企業家精神”，“創新”，“聯系”，“生態”，“未來”等。

高頻關鍵詞的背后揭示了騰訊對開放的態度。如果用戶和員工是Tentex的兩條生命線，馬化騰將合作伙伴與生態組織中的第三條生命線進行比較。

馬化騰說，他喜歡保持“半條命”，而另一半則給了伴侶。 “這不是一個玩笑。騰訊不希望成為傳統意義上的大公司，但更渴望發展成為一個雙贏并且沒有邊界的生態組織。 ”他說。

在這個沒有國界的生態組織中，騰訊的價值和作用是：作為“連接器”，通過推廣“連接”來建立新基礎設施的新時代。連接更多合作伙伴，幫助合作伙伴擴展其“連接”。

一直以來，騰訊的“連接力”主要是通過微信，QQ的連接平臺，以及瀏覽器，應用程序寶，移動管家和地圖等連接工具。

例如，目前騰訊的空間已經部署在北京，上海，杭州，武漢和廈門等25個城市。創業公司總估值超過2000億元。與此同時，創新聯合創業投資已超過1000億元，分為100多億元。

騰訊移動應用平臺總經理周濤告訴記者，自2014年重新啟動以來，騰訊18個月的應用寶藏累計分配已達到50億，而且每日發行量已超過1.8億。注冊移動開發人員的數量和平臺上注冊的應用程序數量達到300萬。

周濤透露，應用寶寶幫助中小開發商“雙重計劃”已經投入了近30個項目，4個項目將在今年年底前登陸新三板，一個即將上市創業板;控股公司總市值超過80億元。 。 。

騰訊云還宣布了“云+規劃”生態領域的最新舉措：在未來五年內投資100億用于構建云平臺和構建生態系統，并開發2,000個云計算生態系統服務提供商，包括500個核心合作伙伴，以及合作。合作伙伴可以實現高達90％的業務份額。

IT評論員洪波此前告訴《第一財經日報》，過去騰訊的商業模式是“免費增值”，基本產品是免費的，只針對特定用戶，針對“用戶”;但是“> 3Q戰爭”之后，開放平臺成為騰訊的核心。它為第三方開辟了流量和用戶資源，并將自己變成了“第三方”的第三方服務平臺。 “這個模型在微信上更加明顯。以公共賬戶為例，騰訊從平臺的角度更關注問題，然后中小企業提供增值服務。 ”的

　　“互聯網+”三大新趨勢

在從關閉到開放的五年中，馬化騰認為，移動互聯網的興起，“互聯網+”，新的商業模式不斷涌現。 “在大眾創業和創新的浪潮下，許多年輕人，像我們17年前一樣，以極大的勇氣和熱情進入了各個新興領域。 ”的

在“互聯網+”動蕩的增長背后，“互聯網+”的未來趨勢是什么？

任玉珍對此的判斷是一個垂直細分。可以看出，“互聯網+”的垂直化是當前的主流商機，各種垂直電子商務，垂直餐飲和其他創業公司正在興起。

騰訊還發現，垂直區域將繼續細分并分成更多需求，這將是未來風險投資的機會。 “例如，在< Internet + Fitness’的垂直領域，從純健身教學開始，到健身和社交，再到健身飲食，健身的垂直領域已經細分了許多商機。同樣，垂直電子商務也有很深的細分，從女性電子商務到3C電子商務，從美容電子到各種區域專業電子商務。 ”的

第二個趨勢是個性重新定制將成為未來的常見產品形式。

任玉珍認為，隨著中產階級的崛起和消費水平的提高，標準化商品將不再能夠滿足市場需求。在互聯網模式的創新驅動下，未來的產品形式不僅可以滿足某一類人的個性化需求，還可以滿足每個人的定制需求。

“例如，過去的水果零售是通過兩個論點出售的，一些新的電子商務公司顛覆了這種模式，并按數量銷售水果。香蕉可以一個一個地出售，蘋果可以一個一個地出售，也可以根據包裝，根據每日營養組合和個人口味出售各種類型的水果，以滿足每個人的不同需求。 ”的

第三個趨勢是關于人才。隨著互聯網在傳統產業中的深入滲透，互聯網與傳統產業之間的界限越來越模糊，專業人士的跨界將成為未來組織的關鍵。

一方面，許多傳統企業的商業模式正試圖轉向互聯網平臺，這對互聯網人才產生了巨大的需求。另一方面，互聯網發展得太快，需要補充傳統行業的經驗，尤其是電子商務。需要傳統行業的渠道，物流和倉儲人才。 ”在任玉珍看來，具備互聯網和傳統行業知識的跨境專業人士可以更好地捕捉下一波“互聯網+”機遇。

但是，互聯網+”在裂變增長的同時也對騰訊提出了挑戰。

“未來的開放不能僅僅基于騰訊公司，需要合作伙伴的參與。 “任宇勛透露，騰訊已經開始推出”第三方服務平臺“，這是一個新的基礎設施，允許法律事務，會計和營銷等各個領域的專業服務提供商加入騰訊開放平臺。 “他們可以自由地與數百萬企業家互動，以創造供需，并補充騰訊的優勢。這是我們更開放的狀態。 ”的

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